在全球经济一体化推进的今天，在中西文化逐步大融合的今天，我们不能说混合时代的概念提出，不是一个新鲜的名词，但是怎么说也不能给其加上一个理论的头衔。
正如南总将到的：要满足他们的多样化相关需求，一站式购物是我们在零售和电子商务中看到最多的整合，甚至渗透到了许多行业、领域。因此，无论是从图书起家的当当，还是以家电打头阵的京东，无一不进行横向的扩张做电子百货商场；做教育培训的安博，一开始就做平台，往上面插具体的业务，而专注于其他某个细分领域的教育培训企业，一旦壮大起来纷纷转向平台搭建，可谓殊途同归。在组合方式上，很多企业也在不断尝试着：有的是下辖在一个概念之下的“小混合拳”，比如凡客、上岛；有的是大而广的“大组合拳”，比如复星。但无一例外，你是想做一个“德智体”全面发展的优等生，还是某一门功课拔尖的单项冠军？随着人们的消费潮流和行为认知习惯，以及商业发展规律来看，“德智体”全面发展的优等生可能是最大的赢家。
书中列举的各种案例，也不能简单的归结为混合理论的成功案例，我以为有一个现象：就是有一个核心经营理念+多元化经营+个性化特色服务+一贯执行等组合最终才成为赢家！！成功的企业、经营体的定位又怎么能一个忘记了得，在企业和实体的发展的过程中更多的是丰富其定位的内涵和外延，也不能一个混合解释的通的，在这里混合更像是混沌。我以为应该这样说：牢记定位 混合经营