文/上海锦坤传播机构 杨光辉
在国内茶叶企业纷纷筹备上市的背景下，作为国内茶业第一股的龙润茶就备受瞩目，也被无数茶企争相效仿。然而，龙润自2005年进入茶产业以来，经过5年的运作成功打造了“龙润茶”品牌，2009年在香港主板上市，成为中国茶唯一上市公司。
仅仅用了5年时间就座上了中国茶叶第一股的头把交椅。我们不禁要问，龙润茶的上市难道是完全凭借茶叶发展实现上市的？还是依赖其他产业顺带动实现茶叶上市？
从龙润集团的业务构成来看，龙润集团是有制药及药品业务、茶产品及其他食品业务组成，从其公布的2010年上半年年报显示，制药及药品业务占总营业额11.9%，茶产品及其他食品业务占总营业额的88.1%。
由此看出，茶叶在龙润集团的整体份额虽然相对较大，但是在出去其他食品的份额，仅仅茶叶的份额就相对较少，也就是说如果仅仅凭借龙润的茶叶业务是很难实现中国茶叶第一股的行业占位的占位。由此看出，龙润茶的成功上市得益于集团的多业务模式的发展，得益于龙润其他产业的长期积淀，得益于集团业务的模式混合。
然而，在我国的茶行业内，这种混合的模式也比比皆是，比如在国内茶叶行业家喻户晓的天福茗茶，走的同样是混合的模式，它不仅经营茶叶，而且更多的是经营茶具、茶食品、旅游等产业，这种混合的模式已经通过我们的企业验证走向了成功。
最近看了由林翰和石章强合著的《混合理论》一书，为龙润发展模式找到了一个可以定义的理论根据，那就是混合理论。
书中为我们展示了谭木匠、文峰、上岛、横店、赵本山、肯德基、腾讯等一个个通过混合的方式实现了企业或个人整理影响力的放大鲜活案例，并提出了混合模式已经成为一种发展趋势，在不久的将来会成为一种主流。
并通过这些通过混合模式取得成功的案例分析，为我们其他行业或者企业的发展提供了混合理论的指导，为其他产业的混合发展奠定了理论基础。