尽管股权激励由来已久，但是，它进入中国却时间不长，是在全面市场经济改革之后，特别是国有企业改革之后才出现的“新生事物”，它是从西方发达国家泊来的东西，但是，由于其对于管理层来说是极大利好，因此，高层一口松口，便立即在中华大地上风风火火的爆发起来了。本来，股权激励的目的是把企业管理者的利益与企业所有者的利益充分的结合到一起，从而解决两者之间的利益冲突，使两者之间劲往一处使。
然而，由于国企股权的性质以及长期以来所造成的国有企业所有者缺位，使得那些国有企业的管理层要实施股权激励的过程中变得有机可趁，以至于最后国资委不得不暂时叫住了这一做法。
尽管如此，我们并不能否认股权激励的积极作用，特别是在留住人才方面，股权激励要远比其它任何一种方式都要更好一些。
股权激励的形式有很多种，各类企业由于其性质不同，不可能用现一种激励方式，因此，如何选择一种适合本企业发展的股权激励模式就变得特别的重要，做得好了，对于企业的短期和中长期的发展都有好处，对所有的股东都会带来切切实实的利益，反之，则有可能损害股东的利益。
《股权激励9D模型》（胡八一 编著，企业管理出版社，2010-03-01）介绍了流行的九大股权激励模式，值得那些想要实施股权激励的公司研究，或许其中就有你所需要的东西。