人人可以创业。创业一直是一个众说纷纭的事情，但是企业的诞生和消亡一直在循环中忙个不停，究竟是不是任何人都可以创业？按照认识论的观点是：人人可以创业，就像人人是人才一样。认识的不可知论和可知论就是这种说法的哲学定义。
相反相成。企业的营销是企业存活的基本需要。企业的营销就像人的神经末梢一样，直接接触并感知着市场的温度和变化。感知的目的就是为了能够使企业在市场中有一立足之地。也就是企业生产的产品要在市场中有自己的贡献价值。从单纯销售到营销到今天的营销回归本源无不说明相反相成的市场法则。当大家都种植苹果的时候，你种梨就会发财。当中央高举房地产调控宝剑杀声震天之际，王石和万科大肆拿地。王石当初贩卖饲料就是在香港流行鸡瘟病不吃鸡之时，王石廉价大肆收购北方玉米而大发横财。营销总是在找到缝隙后生产出壮苗，营销总是在高压态势甚至是反对者众的情形下爆发出惊人的力量。这样的事例举不胜举，最后举例一个经典中的经典：想当年美国石油大王约翰 洛克菲勒对冒着臭味的黑色的滚滚石油青睐有加，大喜过望，而反对者说，这样的石油一文不值，在洛克菲勒的坚持下，力排众议，创造出一种当时带有高科技性质的处理办法，使得洛克菲勒标准石油帝国称霸二十世纪。
不塞不流。企业管理是企业的基本功能，我们中国人说，没有规矩不成方圆。企业管理和领导有细微的区别，很多时候很多人不认为有区别，但是有的媒体说的还是有道理的。他们认为：管理是管理物的；而领导是领导人的。这样的细分对企业负责人认识管理和带领团队有一定的理清作用。领导既要具有人性化的特点，又要具有管理的作用。人性化就是引导，管理也就是人性化的纠错。企业方向一定，企业领导和管理的功能必须为企业方向服务，为企业的目标实现组织渠道。例如：联想集团为了团队的团结，开会迟到就要罚站。现在听起来好像是小孩子玩意，但是对于当年的联想是一种近似于你死我活的权力争斗。对于那些从中科院国有企业走过来的人，对柳传志搞的这种小孩子玩意充满了嘲讽和鄙视。但是后来的事实证明，柳传志才是企业管理的核心思想制造者，他才是联想的精神领袖。
不止不行。企业创新被认为是企业营销的重要支撑，也是企业前进的原动力。企业发展来源于是市场的需求。企业创新的应用也来自于市场的即时状态需要。像海尔倡导的日清日毕，就是对企业管理的强制性措施，这种措施既是对当天任务的严格要求，也是对企业在这一天“止”的要求。也就是说，你对市场的理解必须有一个相对制动的认识，你对今天的任务必须有一个了结的认识。对企业的创新来说，准确认识市场的现状就是“止”，能够认识到这种“止”才能够制造出企业发展的产品。比方，张瑞敏早期为了海尔的发展大肆鼓励创新，甚至出现了他在四川调查时，老百姓提出洗地瓜困难，他竟然要求设计人员设计出洗地瓜的机器。这种对“止”的认识不到位造成的荒唐事情，从其意义来看就是对“止”的高度重视。张瑞敏认为他看到的市场事实是：老百姓需要洗地瓜的机器，他就要生产。这样的事例也很多，IBM出售PC机给联想就是他认为PC机已经饱和的市场的“止”，转而生产软件。企业只有认识到市场的实施，才能够找到前进的道路。
目前国内一些企业事实上浮躁的很，不管你“反”了没有、不管你“塞”了没有、也不管你“止”了没有，一根筋的追求发展，往往造成资金链的细肠子，一撑就破、一饿就死斷、一拉就断。相反，看看大公司及国际品牌企业，他们在中国市场制订了先期投入乃至亏损、不骄不躁的策略，这也就是：有止、有塞、有反的静止观察，以更加准确的市场调查和思考后制定切实可行、行之有效的策略。其实，这也就是我们禅宗的宗旨：止观、静思、冥想！
（张海勤 2011-08-08晚22：58 于广州越秀区共和大街）