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通用电气领导企业

书评人:梁学善 2011-09-23 14:18 赞[0] 收藏

  在通用电气公司,每年用于组织学习的花费大约是10亿美元。

  公司领导团队笃信不疑的是,组织学习以及我们在组织学习方面所付出的努力、投入的时间、金钱和资源,一定会得到回报,在这样的环境中工作让我兴奋不已,而且也是我的荣幸。所以,我把自己的时间投入到了为了激励、联络和培养领导者而开发课程和开发教学内容上面,而不是计算我们是否可以从中得到报偿。

  我们创建了一个类似于Facebook那样的内部平台,人们可以在这个平台上建群。同一班的员工在学习课程之前以及学习期间就可以据此互动了,此外,他们也可以在这个平台上进行课程讨论。如果你现在走进分解会议室,你会看到,那里的很多技术手段和屏幕都有了更重要的作用,白色书写板可以联通全球。这是一个持续进行的投资,而且投入颇为可观,不过,它们确实反映了千禧世代员工的期望。

通用电气模式

作者:(美)尤里奇,(美)克尔,(美)阿什克纳斯 著

出版社:机械工业出版社

出版时间:2011-03-01

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