建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能？笔者看过这本书感觉需要补充一些内容，用人的成败关键要看领导本身是否有用人容人的气度。经理人除了掌握提高用人效能，了解正确选才、育才、用才和留才的方式，方法外，关键还要修炼自己本身的气度，形成适合组织情境的领导风格，最大限度地克已奉公，并激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化。 领导的不学无术害人害已，人们常知：知识改变命运，学习成就未来，气度决定格局。
古人云：成事在人，得士者昌。人才的多寡与优劣直接影响着一个组织的兴衰存亡。识人用人是领导者践行科学发展观的重要内容，是领导工作的重中之重。纵观历史上的优秀领导者，他们无一不是善于识人用人和有气度的成功者，无一不是周围聚集了大批优秀人才的成功者。从事现代领导工作，在选人上失策，在育人上无招，在用人上失误，在留人上小气，必然会造成人才资源匮乏，从而无法实现组织目标。组织的兴衰与事业的成败，都取决与领导者是否具有识人用人的大智慧和大气度。同时，大量案例表明，企业人才能否正确用好，还要看领导者的气度，而不是所谓的方法和机制，
在此，我着重谈谈领导气度与用人关系，用人气度是领导容人的心理素质表现形式，它是决定用人成败的必要因素。提高领导的用人气度，就是提高领导的素质修养。有些领导缺乏才能，素养不高，凭着关系或资历，先入为上，对后来得人才下属的能力容不下去，妒才忌能，采取打击抑制，拉帮接派，不顾及组织的利益损害，
领导的用人气度能尊重人才，信任人才，信服人才，然而没有用人气度的领导经常会排斥人才，打击人才，疏远人才。这种领导心理承受力低，胸怀狭小，只爱听好话，不爱听真话。领导用人气度的提升，需要不断的积攒，积攒关于用人气度方面的成功和失败，吸取教训，积攒成功。同时，选拔领导要以人格气度作为评价指标。
至于本书中提到的从识人用人时领导工作的重中之重、领导者要拥有一双识人的慧眼、领导者要有高超的用人智慧、领导者要善于激励人才、写好人才晋升这篇大文章、领导者要掌握授权的艺术、领导者如何统御与管理下属、领导者要采用多种方式培育人才以及礼贤下士，留住优秀人才等方面论述了识人用人的重要性和真正做到识人用人的方法。这些都非常好，但关键要补充领导者本身用人气度的修炼。