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续竞争4

书评人:王安弟 2011-10-09 21:14 赞[0] 收藏

光有新产品是远远不够的,还要辅之以最好的服务——长期的、无故障的服务。以众信的高素质人才,为顾客提供最好的服务,从而创造出最大财富。
    博士+家庭创业=公司
    我们公司尊重每一个员工,大家都是公司的“博士”。我们尊重“博士”。让“博士”充分释放能量每个员工的尊严与价值是众信方式极其重要的组成部分。创造浓郁的人本管理氛围。他们鼓励员工参与管理,即提倡个人的自由和主动性,又强调目标的一致性和团队协作精神。
    为了实现‘个人的自由和主动性’与目标的一致“相协调,众信实施”目标管理政策,在这政策下,人们能够灵活地用自己认为最适于完成所承担职责的方式,去致力于实现公司的发展目标,必须得到员工的理解与支持,允许他们致力于实现共同目标中有灵活性---这就形成了众信的‘目标管理’政策。
    按照‘目标管理’众信公司人事政策的基本原则是分享制度——分享目标管理体系中各个部门及至每个人的责任,通过购买股份分享的所有权,分享公司的利润,分享个人职业发展的机会以及分享由于生意偶而出现下降或带来损失而造成的负担。
为了保持和发扬“团队协作精神‘公司着力营造整个公司内部人与人之间的团结协作的氛围,使公司的全体人员之间与创业之初“家庭创业”的几个人一样。同心协力,融洽合作——这就是家庭式的创业方针。
 

持续竞争力

作者:[英]赛德勒 李宪一等

出版社:北京大学出版社

出版时间:2004-03-01

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