企业要和谐管理，知识型人才也要和谐管理，这都是企业响应科学发展观的号召，走可持续发展的道路。企业虽有老板和职工之分，但企业仍然是一个利益共同体，只有利益兼顾的企业才可能和谐。常言道：“天时不如地利，地利不如人和”，人和是企业的第一要务，知识型人才更是企业员工的重要组成部分。企业要创造利润，老板要赚钱，但绝不能以损害人才的利益为代价。因此，那种为了减少成本而刻意创造恶劣的工作环境，为了剩余价值最大化而任意增加人才劳动时间，为了减少人才所得而采取的高处罚，以及为了缓解经营压力而任意裁员都是不可取的。至于强迫人才劳动的集中营似的管理，更是犯罪，为社会所不容。日本媒体认为“绩效主义把工薪族逼上绝路”，值得警惕，因此企业和谐管理要用好人才。
许多企业虽然在和谐管理方面已经探索出一些成功的经验，但都缺乏对企业和谐管理从理论上进行的系统提炼。人才和谐管理就是使人和事对称。科学发展观就是和谐发展观，和谐发展观就是对称发展观。对称发展，就是人才和企业的和谐发展。
所谓对称，就是矛盾的扬弃，就是矛盾各方面各就各位，找到合适的时空层次定位。不对称向对称转化，就是矛盾向和谐转化，人才实践的发展，也就是企业的发展。人才的对称管理模式：双赢合作、蛋糕做大，宽严相济、有张有弛，物尽其流、人尽其用，信息通畅、资源共享，企业诚信、团队精神，机会平等、良性竞争，有序扩张、稳定发展。只有系统把握社会、企业、个人、生产过程中的各种要素及其相互对称关系，才能使企业有序运作，生产有序发展。
人才管理即谋人。谋人，可以抓住管理的根本。人才和谐管理，就是管理者的和谐心态。管理人才生活在紧张的竞争氛围中，生活在不良的环境里，应首先学会自我超越，保持和谐的心态，使自己轻松愉快地管理。人才 和谐管理，就是管理者和被管理者之间的和谐关系。和谐管理，就是品人、识人、找人、选人、育人、用人、管人、容人、留人的层层递进、有序运作、随机应变、一环扣一环，使管理者在管理工作中得心应手、取得一个又一成功。人才和谐管理是对称经济、有序经济、双赢经济，是结构出效益、结构产生生产力的经济管理模式。
人才和谐管理的关键是谋人。人是宝中宝，深谋谋人，浅谋管理，谋人是捭阖之首，谋人三步曲为和谐管理：谋己、智者谋人、正者谋人、以退为进、藏而不露 、吸引别人的眼球 、不要喧宾夺主、威严能使鬼推磨、容人者谋人、显露自信、以默制动、先发制人。
人才和谐管理的品人之道为：从身体、姿势、神色、长相、衣着、性格、语言、行为、本质、能力品人；人才和谐管理识人之道为：、知人善察、善解人意、把握心态、知己知彼、知根知底、宁精毋滥、区别对待 、识别雄心、刮目相看；人才和谐管理找人之道：、争夺人才、求贤若渴、公平找人、公开才公平、搭个擂台、混水摸鱼、人才和谐管理育人之道：经营人才、一本万利、有的施教、浇树浇根、遇物则诲、遗教百世、育高于教、炼高于育；人才和谐管理选人之道：、惟才是举、唯能是选、任人为贤、人无完人、不限资历、内外无别、竞争上岗、见怪不怪、人才一盘棋、分门别类选人才；人才和谐管理之道：管出人才、欲擒故纵、兔死狗烹、攻心为上、用人不疑、激发热情、不令而行、虎帅以听、以柔克刚、以静制动；人才和谐管理用人之道：借力使力、权变用人、锐气与才气、用其所能、用其所长、用其所智、用其所谏、用其所趣、用其所志、用其之危；人才和谐管理留人之道：筑巢引凤、蛋糕做大、看到希望、不计成败、奖惩分明、奖惩有信、奖到为止、该炒就炒；人才和谐管理容人之道：、学会移情、有容乃大、以诚相容、明辨馋言、化解反面为正面、左右沟通、左右逢源、揽过则兴、察开一面。
“和谐理论”是席酉民在其成为中国第一位管理工程博士的博士论文中提出，并在其后的研究中逐步成为一系列可实际操作的管理理论。人才和谐管理是组织为了达到其目标，在变动的环境中，围绕和谐主题的分辨，以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。人才和谐管理，就是使被管理者的人和事对称，使人尽其才，物尽其用，但关键在谋人。