在公司上下之间的融洽管理上，除少数的会议室之外，公司的任何一级领导人都没有独立办公室。各部门的全体职工都在一个大办公室----以利于创造上下级之间融洽合作的气氛，以期每个人都能无拘无束地工作。此外，对包括董事长，总经理，部门经理在内的各级领导。均直呼姓名，以利营造平等。亲切的气氛。
博士---设身处地地为员工着想。通过尊重每一个人。让大家充分释放能量。
“家庭创业式”——个人的“自由和主动性”与“目标的一致性”相协调，彼此融洽合作，
员工的利益就是公司的利益，这就必需让领导知道，公司的每一个人都是重要的，所以要维护公司利益，先去满足员工的利益：
1．员工的薪金不能太低，太低会使人才走掉，最好实行底薪+提成的方式，使工作和公司效益结合起来。
2．尊重每一个员工的人格，不让他们在心理上受到伤害，员工受到尊重，自然工作干劲十足。不会产生疲软状态。
3．实行奖励补偿制度，如果生产销售超过定额，应该发给较高的奖金，增加员工的工作积极性。
4．决不轻易裁人，除非他犯了很大错误，否则流水式的裁人对公司百害无一利.