从一家即将倒闭的集体小作坊，到成长为世界级的大公司，海尔仅仅只用了二十多年的时间，这自然与我们的改革开放的东风有直接关系，但是，更与其带头人张瑞敏有最为直接的关系，甚至我们可以毫不夸张的说，没有张瑞敏就没有今天的海尔。不过，这也正是中国企业所普遍存在的最为严重的问题之一，那就是企业的发展与前途，甚至是其命运，往往维系在一个人的身上，而我们都知道，任何人的精力与生命都是有限的，仅仅只依靠某个人的话，企业的命运绝对好不到哪里去，最终往往会是“其兴事勃，其亡也速”的尴尬而悲惨的结局，这样的整合在中国的历史上不知道发生过多少回，尽管那绝大多数都不是发生在企业上，但是，其道理则是完全一样的，因此，对于现代的中国企业来说，如何摆脱因人而兴，因人而息的结局，真正的做个百年老店，绝对是一个值得认真思考，而且是不得不思考的问题，其实，作为海尔的领头人的张瑞敏自己也一直都在思考这一问题。这一点，我们从这本《张瑞敏谈战略与管理》 （文正欣著，海天出版社，2011-01-01）也可以多多少少的看出一些端倪来，这一方面表面出了张瑞敏的深谋远虑与高瞻远瞩，另一方面也多少反映了海尔当前的尴尬。
这是一本张瑞敏的企业管理智慧的总结，值得目前还在徘徊苦闷中的中国企业家看看。