企业老板在管理员工的时候，会遇到各种各样的难题，如工作计划很完美，但员工不服从安排，导致工作没有按预期完成或成果大大低于预期目标；团体工作时，员工没有勇气独立承担某项工作，降低了工作效率；员工进入新工作环境后，不能及时适应，延误了工作进度……为了解决这些问题，企业老板试了很多方法，结果都不是很理想，只能继续头疼。
这些问题是不是永远都不能得到根本性的解决？只能放任企业内部矛盾丛生？企业内部认识不统一，各行其是，是非常危险的。轻则员工流动频率高，工作不能及时安排下去，不能及时上交；重则内部斗争激烈，让企业分崩离析，甚至倒闭。
其实，企业老板所用的各种刺激员工的方式方法都是外在的，即使在短时间内见效，但只要稍有变化，损害了员工的部分利益，员工的消极情绪就可能反弹，让企业再次陷入混乱。解决问题的根本还是员工员工自己，只有鼓励员工自己努力向上，才能在根本上解决问题。在这个问题上，企业老板可以向西点军校学习。
西点军校是美国第一所军事学校，荣登2010年《福布斯》杂志“美国最佳大学”的榜首。200多年来，西点军校一共培养了约5万名美国青年，其中诞生了2位合众国总统、4位五星上将、3700名将军。西点军校在培养了众多军事家的同时，还为美国造就和输送了大批的政治家、科学家、教育家和企业家。其中较为著名的有：美国第18任总统格兰特、第34任总统艾森豪威、二战盟军司令道格拉斯·麦克阿瑟等。二战以来，该校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。当问及美国现代管理学之父彼得·德鲁克、通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇同一个问题——美国哪所学校培养的商业人才最多最好时，他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是美国军队。他们所指的美国军队，在很大程度上说的是西点军校的毕业生。
资深企业管理顾问吴洪彪先生与清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问林惠春先生一起研究了西点生的行为做事模式，总结了西点军校之所以培养出这么多优秀商业人才的原因，即注重培养学生的领导力、执行力和人格魅力。为了更好的帮助中国企业培养出更好更多的人才，吴洪彪先生和林惠春先生就自己的研究成果，连珏推出了《按西点的方式做事——西点军校给员工的最好礼物》。可以说，《按西点的方式做事》是吴洪彪先生和林惠春先生连珏创作的一部企业管理专著，在书中，他们以流畅的笔触将熔铸了领导力、执行力、人格魅力的西点精神及其在企业中的作用一一道来。
对于吴洪彪先生和林惠春先生来说，员工工作之所以缺乏责任、勇气，不遵守纪律，不全力以赴地工作、不忠诚于企业，其根本原因是员工不清楚自己的定位，没有目标，即使工作了几年或十几年，还处在迷茫中。
对于尚在迷茫中的员工或对自己定位不清的员工来说，这本《按西点的方式做事》是最好的启示读物，也是企业老板送给员工的最好礼物。《按西点的方式做事》讲求责任、荣誉、准时、守纪、严格的军人准则，按照这些准则行为做事，西点的新学员可以很快找到自己在学校中的位置。这些为人处世的标准，我们在优秀员工或成功的企业中基层管理者身上都可以看到。企业在利用外在条件刺激员工积极努力负责工作的同时，向他们灌输融汇了领导力、执行力、人格魅力的西点精神，就可以帮助员工找准自己的位置，帮助员工确立最忌的工作目标，帮助员工成为优秀的员工，甚至成长为优秀的中基层管理者。