“大公司病”刻不容缓
6月16日，马云致信阿里巴巴全体员工，宣布旗下最大的网络交易平台淘宝分拆重组。阿里巴巴集团执行副总裁说道：“我们其实是从问题出发，觉得公司发展照现在这个模式走下去，能看到很明显的瓶颈。八岁的淘宝尽管交易量每年以100%的速度暴增，但已经存在着一系列“大公司症状”——反应速度越来越慢，决策机制越来越官僚化，创新机制总觉得没到位。”
长虹集团为了根治“大公司病”带来的企业组织结构膨胀，决策执行大打折扣。积极的进行组织创新和体制创新，加速董事会决策，确立了长虹未来十年发展规则。撤并 47 个部门，缩减 50% 的机关人员，重建整个业务链的快速反应机制。
行之有效的治疗方案
“公司病”已经不仅仅局限于大型国企，很多迅速发展的中小企业也遇到同样的困境。员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家”；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少……面对上述问题，《公司病》一书为企业管理者们带来了“风气体质改革法”。企业之所以会出现公司病，是因为任何企业一旦不注重风气体制的变革，就很容易恢复到一种安定状态，在组织的互相牵制中过渡到协调状态。这种状态下，企业员工会主动回避危险和风险，逐渐损失了积极的能量。进而产生了各种不良反应。
“风气体制改革”的核心是利用“扩大会议法”调动企业内部员工的问题意识，让更多的人发出变革的声音。之所以称之为有效的治疗方法，是因为针对变革中遇到的强势经营者干预、多层决策导致执行力削减等实际情况，作者均以实际案例说明，让读者看到了企业是如何在“不安定”的气氛中发展前进，充分完成风气与体制的改革，成功根治“公司病”。