在作者被任命为公司董事长的时候。几乎没有人看好这家公司。其母公司华宝的创始人、传奇的投资银行家沃伯格爵士告诉作者。他的首要任务就是甩掉它。幸运的是，这个建议没有被采纳。在20世纪80年代中期，水星资产管理公司的业务开始蒸蒸日上。到90年代中期，水星资产管理公司发展成为英国最大的基金公司。管理的资产占到了全英国投资管理业务的5％。在作者的领导下，金融城昔日的灰姑娘成为了英国金融史中最亮丽的一道风景线。然而在网上，除了有关于美林收购水星的新闻，很少能看到关于水星的片言只语。
《金融城的灰姑娘》是一部结局完满的企业传奇故事。全书共分两部分：第一部分：老华宝；第二部分：新水星。全书灌输了这样一种行为价值：他相信人是成功的要诀，传统的价值如礼貌、对各个层级员工的体贴、对所有来信或询问的及时回复以及优雅的写作风格等，是管理有素的公司的基本要求。他总是小心翼翼地避开不应有的风险，反对他所谓的“狂热扩张”，且从来不贪财。最重要的是，他相信任何时候都应该把客户的利益放在第一位，不管自己的银行赚钱与否。遗憾的是，最近这些年，这些价值观被普遍忽略了。
此书完成之后，已经过去了十年。这十年里，全球金融和投资领域波澜迭起，在2007年和2008年，我们还目睹了20世纪30年代大萧条以来最剧烈的全球经济危机。然而，作为一家表现卓越的投资管理公司，水星挺过了这场危机。目前，水星有两个东家，一个是黑石投资管理集团（BlackRock Investment Management），一个是美国银行（Bank of America）。
美林收购水星之初，一切都还顺利，但水星根深蒂固的以投资业绩为重的企业文化渐渐被美林推崇产品创新（美林强大的全球销售网络可以十分便捷地推广这些产品）的企业文化所替代。随着时间的推移，不少水星最优异的基金经理离开了公司，他们或者到其他公司就职，或者创办了自己的投资公司——对他们而言，这两件事都没有什么难的。2001年，水星的联席首席执行官卡罗尔.加利和斯蒂芬.齐默尔曼也离开了公司，去从事其他的事业了。著有《麦肯锡方法》和《麦肯锡意识》的艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel）曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。
2006年，以投资银行和经纪业务为主的美林似乎对自己是否应该从事投资管理业务产生了疑问。同年，美林将其资产管理部门（主要是水星）卖给了以固定利率业务为主的美国投资管理公司黑石集团。美林拥有壮大后的黑石集团49.8％的股份。仅仅一年之后，美林自己不得不对其持有的按揭抵押债券（mortgage—backed securities）进行一系列的价值减记。在2008年年中，美林被美国银行收购。这样，从前的水星如今就成了黑石集团的分支，而美国银行则持有黑石49.8％的股份。
