“两仪生四象、四象生八卦，八卦生六十四卦”这也是易经的核心思想。而《易模式》就是沿用了这一思想。书中列举了很多例子来描述各种不同的商业模式、而这些商业模式都有一个共同的特点就是企业的战略、企业构架和经济领域之间的相互关系形成了一种“平衡”构成了企业的魂，即根本；这一组也是企业的决定变量，因而在特定的市场环境下，打破原有的平衡，建立新的平衡即“变革”就产生了新的商业模式；从而帮助企业创造可持续的竞争优势。所谓“万变不离其宗”就是这个道理。
《易模式》：赶超对手很容易
■粘新诸汉华
任何一本书从它问世伊始就不是什么“万能全书”，《易模式》也一样，它不提供什么通用模式或是什么商业模式公式；它有的是现实的思想和实际的方法；它留给你的是无限的思考，帮你构建一种新的适合你公司发展本身的商业模式。书中的大量案例对比为你提供了借鉴，帮助你缩短改革的距离与时间，实现盈利，并最终实现新的跨越性发展。而最经典的《易模式》原创的“三易模式”更是把仁者见仁智者见智的商业模式说得直透本质简单易行。
什么是商业模式？商业模式如何分类？商业模式如何究竟包括哪些必要条件？……这些在本书都有详尽的说明。当然究其核心本人认为就是创造什么样的价值，且如何实现这一价值。
本书称之为《易模式》，是因为本书通过“三易”——不易、变易、简易，三个方向来阐述商业模式的；这也构成了本书的核心观点，即“好的商业模式遵循‘三易’法则。”即宇宙当中万事万物都是无时不刻都在变化的，唯有变化本身是永恒不变的。就此也说明，商业模式是个整体变量并非某一单体，他的变量包括收益来源、成本结构、管理流程、及差异化、愿景和网络等一系列变量的相互联系、相互影响，即互相交织而成。唯有这有联系所产生的效益、发展的良性循环是不变的。
“两仪生四象、四象生八卦，八卦生六十四卦”这也是易经的核心思想。而《易模式》就是沿用了这一思想。书中列举了很多例子来描述各种不同的商业模式、而这些商业模式都有一个共同的特点就是企业的战略、企业构架和经济领域之间的相互关系形成了一种“平衡”构成了企业的魂，即根本；这一组也是企业的决定变量，因而在特定的市场环境下，打破原有的平衡，建立新的平衡即“变革”就产生了新的商业模式；从而帮助企业创造可持续的竞争优势。所谓“万变不离其宗”就是这个道理。
而本书通过十组对比案例，阐述了“在对表中产生的最适合的商业模式”清晰简单明了。比如“初生牛犊不怕虎”的如家是如何短时间内逆转“憨态稳重”的锦江而跃居国内经济型酒店老大位子的。后面又通过六个单体商业模式发展案例阐释了“在变异种设计最有效的商业模式”。比如一家小小的书店是怎么打败“当当网”的？等等。这些都会激起你无限的思考，激发出你更多新的创意及点子。我们不仅会问自己：“那我们公司现在是什么商业模式？我们公司的平衡点在哪？优势、弊端又在哪？我们该从何做起，又该如何去做？怎么改革… …”。这也说明企业的发展要有自我反省、自我更新的能力；能够及时发现自身的问题，并能够创造性的解决这些问题的能力；能够清晰掌握企业的发展动态以及市场的变动趋势，从而及时作出正确并且有创新性的调整的能力；进而产生一种新的商业模式，让自己立足于行业之巅，立足于不败之地。
读完此书，有种想再读一遍的冲动，希望里面的种种都能刻入自己的脑海；我们会想：“原来我们公司有那么多的问题以前却没有发现；原来是可以这样做的；原来我有那么多的点子，怎么以前没想到；原来这样是可以做的，只是当时不敢去做……”
现在提倡创新、创意，其奥妙就是能给企业带来长远发展和长期赢利；更重要的是通过创新产生的发展和赢利，它不易被模仿，又体现出其独特性。透过此书，我们也应该更清晰的了解到，企业的创新不光是产品的创新，更是一种管理、生产、销售等一系列企业变量的创新，最终它将是这一系列变量之间的相互影响、相互联系所产生的一种商业模式的创新。企业只有不断的更新、创造才能长久的健康的持续发展下去。
俗话说“一千个人心中有一千个哈姆雷特。”希望此书能帮助更多的企业实现新的跨越，帮助你们找到你们心中的“哈姆雷特”；更重要的是能帮助你们产生新的思考，要打破原有的思想禁锢，撬开自己的思维束缚；敢于想，且敢于做。站在时代的前沿，做行业的领头羊。
（《易模式》系著名营销咨询专家、上海锦坤咨询传播机构CEO石章强的最新力作，红杉资本创始合伙人沈南鹏、如家酒店集团CEO孙坚、第一财经日报总编秦朔、长江商学院副院长滕斌圣等倾情推荐。）