不是世界上的每个人，都有机会和可能，学习到战略的高度。这个人类事实存在的局限，决定了几个问题的终极答案：
1、不得以，也要聘请专家；
2、不一定，去自己不可能的方向；
3、完全规定，自己的能力范畴，绝不越雷池一步。
企业的战略执行力，是非常和极端复杂的一个问题，非得分析到具体到每一个人的全部，不能有正确的结果。
让我们看看，全国的企业有多少有战略的呢？
就业人口的96%服务于私营企业，但是，发展壮大到规模的只有几家；
进入世界500强66家，但是，全部是央企；
在自由竞争的市场经济部分，就聊聊无几了。
所以，实现能实现的利润，是优先的。
不一定，追求所谓的战略。
除非，志在必得，而且已经实现。