供应链管理(Supply Chain Management)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：
缩短现金周转时间；
降低企业面临的风险；
实现盈利增长；
提供可预测收入。
供应链管理的7项原则：
根据客户所需的服务特性来划分客户群；
根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；
倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；
时间延迟；
策略性的确定货源和采购
与供应商建立双赢的合作策略；
在整个供应链领域建立信息系统；
建立整个供应链的绩效考核准则等。