绩效考核与薪酬体系设计是分不开的，相辅相成，彼此分不开的，作为企业要做好人力资源管理，薪酬体系设计要站在战略的高度上，并通过绩效管理来维护和持续更新。企业的人力资源总监；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员及各部门负责人都必须是薪酬体系设计与绩效管理的参与者和执行者。
首先，由人力资源总监提出薪酬与薪酬管理体系的框架，并向管理层进行阐述，求证，获得完善，结合公司经营发展目标及薪酬管理的定位，实施战略性薪酬管理。
其次，薪酬水平及其外部竞争力是值得探究的，一般情况是要确保的薪酬要具有中等以上薪酬水平，在外部具有竞争力，这样可以留住员工，激励员工产生忠诚和积极性。
再次，确保薪酬内部公平性，明确岗位分级分类，让员工感觉到公平对待，不产生抱怨情绪。并通过绩效管理，体现薪酬帮激励性与员工贡献度。同时，根据员工的个性需求，设计好 薪资结构。注意特殊群体的薪酬设计，确保产生高效。
最后，做好员工福利管理，薪酬预算、控制与沟通。