管理是一门很深的学问,光科学的理论还不够,因为管理主要管的还是人,人上一百,形形色色,因此,要学会权变的管理。将一定是科学和艺术的组合。正是千奇百怪的管理实战和层出不穷、灵活运用,结合实际,随机应变,出人意料的管理困境,让管理的“艺术性”变得十分的重要,以至于管理大师明茨伯格用“手艺”来形容它。
管理学的课程会教会我们很多“科学”的东西,而所有的“艺术”和“手艺”则更多的需要我们从管理的实战中获得。这些都是教科书上不曾提及的东西。通过十多年学习和实践,尤其是程建岗老师的一些高见,感觉管理者要敏感,要觉察职场环境,判断自身的发展空间。
另外,作为管理者要取得老板的信任,才能更好的实施管理,管理和权力是分不开的,权力本身是多方面、在不同方面(人权、财权、事权等)、多层次,如建议权、决策权、知情权等)上寻求满足或缓和双方冲突诉求的关节点。 多维度的,表现在管理、技术及业务等不同职能的不同维度。