企业要长盛不哀，一定要选好接班人，选好接班人，要遵守以下三个原则：
第一，要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于公司的事业，也就是说个人利益完全服从于公司的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。
第二，要有才。从对人的多方考核上造就一个骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。才是就是学习能力和工作能力。
第三，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要无私，对自己严格要求，对合作伙伴要大度和宽容，具有卓越的领导能力，还能虚心看到别人的长处，不断反省自己的不足等——这些优良品质才能使人心服。