在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间的关系，才能适应现代企业发展的需求。
优秀团队像一艘航船，船的前进不是靠一个人的力量，船的方向则是每个人的方向，个人要生存和前进，首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神，有效消除团队协作中的盲点，才能打造出高效的团队。
了解团队理论与基本概念，熟悉高效团队的基本特征，增进和强化的团队意识，.学习判断团队成员的性格特点，增强团队成员之间的信任感，.激发团队成员的合作意识，注意团队发展中的注意事项，建设团队的规范与文化，了解高绩效团队的七大特征，团队领导者的五E职责，团队领导者的行为特质，团队领导的管理方法，团队发展与领导者风格。
高效执行，达成目标。高效团队的最重要指标——目标达成，以结果为导向的思维方式，预估风险，主动执行，目标管理的PDCA，找到支持最终结果的间接指标，建立团队目标树。
实战团队管理技巧。做好向下属布置任务，落实管理有挑战的员工，学会处理突发事件，明白推动员工绩效改进，应用GROW辅导模型，做好与员工进行绩效面谈。
高效团队协作。与不同类型的同事进行沟通，掌握营造积极工作环境的三大法宝，对牛弹琴是谁的错？——团队协作中的换位思考，分析团队其他岗位的挑战和困难。