联想董事局主席柳传志，常常谈到他创业的那些事，因为穷而必须节省是绝大部分创业者必经的路，只不过我们是特别节省而已。柳总创业的时候资本金是20万，不到两个月被人骗走了14万。他们处于衣食无着的险境，卖过电子表、旱冰鞋都赔了钱。
1985年初，他第一次到深圳出差的时候，在火车上，对面坐着一对胖老太太，说广东话。卖盒饭的来了，要四块钱一盒，两老太太眼都不眨就买了两盒。我和同行的同事毫不犹豫都说不饿，其实饿得都懒得说话了，下了车终于找到了五毛钱一碗的面条，那叫一个香啊！
几个月后，受一家IBM代理公司的邀请到香港访问，对方管三天的吃住。三天已到，我还有别的事没办完，只能到朋友的房间里睡地铺。当时一心要创业，哭着喊着要进步，受这点穷太不算什么了！真正惊心动魄、让我死去活来的事，可不是这些区区小事！节省是创业必经之事，也贯通整个企业发展过程中，都会存在，从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险，联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的辛酸，与创业之初的也差不多。人事更迭，持续传承，实现基业长青。节省仍然是存在。