首先权利来自于一整套技能。有些人能为组织真正带来价值和提供问题的解决方案，这些人在公司内非常有掌控力，公司努力寻找的就是这些能帮助公司达成目标的人，因此这些人就拥有了权利。权利除了来自于一整套技能外，还来自于关系网、声誉和职位。像我们平常理解的，职位越高，权利越大。综上所述，权利不仅取决于人的头衔，更重要的是来源于他的技能和知识。
要想在公司内获得权利，成为公司的大器，最快、最好、最直接的办法是为公司增加价值。有些人拥有知识，有些人拥有专业技能，有些人能把知识和技能转化为公司需要的结果，这些人在公司内就拥有权利。有些人认为要保持权利的话，需要经常和领导寒暄，搞搞公司政治、背后打打小报告，其实权利真正的来源是给公司增加价值。
权利这件事其实是游离于公司组织架构之外的，当然一个职位较高的人会拥有比较多的权利，但是权利并不仅仅来源于这些正式的渠道，权利还有不同的来源，它可以来自于正式的组织架构，也可以来自于非正式系统：比如你认识谁，你和谁有过交往。
要成大器有两条途径：其一是要能持续为公司增加价值；其二是要理解并摸清公司非正式体系，要能知道那些人对你的去留起关键作用，并想方设法认识这些人，并取得交流，建立起自己的人脉网络。这并不是让你去做一个玩弄公司政治的坏人，但是建立关系和增加价值，这两项加起来能保证你在公司政治斗争中不做牺牲品。
不论是哪国的经理人，要想在公司内生存和升迁，最重要的是如何给公司增加价值、增加更多更好的价值和持续的增加价值，经理人要设法保证这些增加的价值是公司重要决策者所关注的。
我不得不承认在公司内拉帮结派，未必不是好办法，我要提醒经理人的是你不仅要在同文化背景的人当中拉帮结派，还需要拓展你的交友圈，需要向上、向下、向其他部门拓展。你需要努力理解跨部门、跨工种甚至于跨国界的合作。要想在公司内拥有权利、游刃有余的话，最基础的、最重要的因素是为公司增加价值，你要成为一个聪明的、有能力的、有一整套技能的人，这是首当其冲的。熟悉公司政治，玩弄公司政治，都不能取代真实的知识和专业技能，所以无论是中国、美国还是欧洲的的经理人，要成长的话，一定要用技能和专业知识为自己打下坚实的基础。
很多聪明人会想当然地认为只要能够提供最聪明的解决方案，只要有一身本事，就能在公司飞黄腾达，这种认识是非常错误的。这些技能一定要和对公司政治的理解和掌握相匹配，这样你才能理解别人是如何思考问题，同时获得影响力，建立人脉关系，从而成功获得升迁的机会。还有一种认识误区是只要我能玩转政治，就能取代真才实学，这也是不对的。最聪明的办法是要学会在真才实学和玩转政治间，取得平衡。
我认为中国经理人要成为全球性的领导者是完全有可能的。确实有些文化特征会使人在处理某些问题时感觉不适，但这并不能成为实施影响力的障碍，所以文化不会成为中国经理人在全球成长的障碍。