鲁宾斯坦最近在北京面对中欧国际工商学院（CEIBS）的校友、教师和学生发表演讲时，展示了按价值计算位列前100名的全球性品牌榜单。可口可乐位列第一，紧随之后的是IBM、微软（Microsoft）、谷歌（Google）、通用电气（GE）、麦当劳（McDonald’s）、英特尔（Intel）、苹果（Apple）、迪士尼（Disney）和惠普（HP）。尽管计算机和电子产品制造商联想是个有力竞争者，但还没有中国品牌入选榜单。“有意思的是，他们是通过购买品牌而赢得这一地位的。” 鲁宾斯坦在谈到联想集团2005年以17.5亿美元购买IBM的ThinkPad部门时说。“此前联想已经在制造这种产品了。” 鲁宾斯坦还谈到了海尔集团付出的努力，这家中国消费电子产品和家用电器公司，为了获得其品牌价值而意欲收购一个著名的竞争者美泰克公司（Maytag）——这宗交易“（让家电制造竞争对手）惠而浦公司（Whirlpool）惊恐不已，以至于自己并不需要美泰克也要把它收入囊中。惠而浦这么做，只是为了阻止海尔进入。”
鲁宾斯坦在北京对听众讲到，畅销的差异化品牌能带来高额利润。可口可乐的毛利为61%，宝洁（P&G）和苹果的毛利分别为49%和44%。然而，鸿海集团（Hon Hai）——iPhone制造商富士康科技集团（Foxconn Technology Group）的母公司——的毛利却只有8%。从某种程度上来说，鸿海和富士康这样的公司将来“是否能在非品牌产品上赚钱让人感到担心”，尽管它们拥有低成本制造的优势，鲁宾斯坦谈到。
他还谈到了价格、品牌和品牌形象之间的相互作用问题。举例来说，与低成本商品相伴的，往往产品质量更低的看法：“我们来看看德国的汽车，它们确实是好汽车，可我们之所以认为它们是好汽车，是因为（德国的汽车制造商）制订的高价格。”他谈到。“如果我的产品定价更高，那么，我就会给人留下我是个优质品牌的印象。某个低价格产品很难让消费者认为它属于高质量品牌。”
鲁宾斯坦还谈到了很多亚洲国家成功创造全球性品牌的例证。提到日本，人们自然会想到丰田（Toyota）、本田（Honda）、雷克萨斯（Lexus）、英菲尼迪（Infiniti）、松下（Panasonic）、索尼（Sony）、富士（Fuji）、佳能（Cannon）和冲电气（Oki）。韩国拥有现代（Hyundai）、三星（Samsung）、LG和大宇（Daewoo）等知名品牌。台湾以宏基（Acer）、华硕（Asus）和宏达电（HTC）等品牌著称，新加坡则拥有新加坡航空（Singapore Airlines）、虎牌啤酒（Tiger Beer）和虎标万金油（Tiger Balm）等品牌。
全球品牌咨询机构Interband的数据显示，中国20个顶级品牌从大到小依次为：中国移动（电信）、中国人寿、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、平安（金融服务）、腾讯（互联网服务）、茅台（饮酒）、招商银行、中国太平洋保险、交通银行、百度（互联网服务）、联想（电子产品）、五粮液（饮酒）、上海浦东发展银行、青岛（酒精饮料）、安踏（体育用品）、中信、中国民生银行（金融服务）以及位列第20位的阿里巴巴（互联网服务）。
2008年北京奥运会这一品牌让中国获得了回报，鲁宾斯坦谈到，这次奥运会给这个国家的形象带来了巨大的影响。“奥运会吸引了很多人首次来到中国，他们以前可能认为，这是个高度军 队化的国家，是个贫穷落后的地方。这次奥运会让人们认识到了这个国家的现代化进程。”对中国来说，这就意味着经济收益，其表现形式就是旅游业的增长以及建立更多商业关系的可能性。
不过他在引述最近进行的一项调查的数据时还补充谈到，这个国家还有很长的路要走，这项调查显示，62%的受访者表示，目前，他们对中国品牌的认知度低于对国际品牌的认知度。虽然人们对中国品牌拥有“物有所值”的强烈感性认识，但对其在“安全性、可信度以及道德……等方面”的感受则很糟糕。鲁宾斯坦对听众谈到，他随后补充说，人们对质量、安全性和耐用性的关切，是中国品牌面临的最大挑战，而质量改善则位居其首。通过广告建设品牌只是第二位的。只有质量得到提高之后，公共关系和广告“才能在质量认知和沟通的改善上扮演重要的角色。