品牌，对于多数中小企业而言，有点像奢侈品，高高在上的感觉，似乎离自己的企业或产品距离很远，中国市场经济30年来，很多行业出现了行业领导品牌或者产业霸主，但就目前而言，中国市场上能与国际品牌抗衡的、或者叫得响的品牌，还是寥寥无几，甚至屈指可数，品牌的成长过程需要时间，只有历经时间的考验，历经大起大落之后或起落沉浮之后，仍然能保持优势，继续领跑世界，这才是真正的品牌，然，纵观国内品牌，成长的距离还很漫长。
中小企业是经济的主导力量，中小企业也需要进行品牌建设，这是无可厚非的，但由于目前几乎所有的品牌营销理论都是在国际大品牌或者国内500强企业的市场实战过程的梳理和总结得出来的，都是在企业成为行业领先企业过程中，逐渐研究与梳理出来的脉络，还没有一个理论是针对中小企业的，也就是企业游击战品牌理论有待专家们深入研究，游击队品牌，也就是杂牌军，杂牌军虽然规模上不如大品牌，但在某区域市场上，杂牌军也可以成为区域强势品牌，也就是过江龙的大品牌完全可能斗不过谙熟人脉和区域市场特点的本地虎品牌，这样的例子不胜枚举，也是区域品牌如何大败全国性品牌的基本策略与战术技法，这就是中小企业品牌的真谛，中小企业不能贪大图全，要精准化、专业化定位，做小池塘里的大鱼，就是小企业品牌战略的最高宗旨。
好高骛远是小企业品牌营销的通病，打了几个区域胜仗就忘乎所以，想进军全国市场，大跃进策略，结果一败涂地，回到解放前的原点，谋定而后动，运筹帷幄之中，方可决胜千里，任何大品牌都是从小不点起步的，但贵在坚持，贵在明智，贵在低调，总之，对小企业而言，销量才是命根子，销量与品牌并不矛盾，而是相互依存的利益共同体，但发展不同周期，侧重点不同，策略也就不同，营销没有固定模式，适合的，才是最好的，小企业成为大品牌，只要有梦想，一切皆有可能！！