莫言获得诺贝尔文学奖，全球华人为之祝贺！作为莫言的老乡、尤其文中多有胶东风情浓郁的气息，我毫不犹豫的从网上订了一本他的力作《蛙》——优惠价25元左右。当当网有规定，超过30元才免运费，所以又买了一本自己喜欢的杰克.特劳特的《简单的力量》。又由于莫言的《蛙》暂时没有货，邮递员“还”是只送了来一本《简单的力量》，到楼下取书的时候，我跟他聊营销的问题：为什么非要买两本才免运费，这样一来两本送两次，运费究竟划算不划算？他说，那就不知道了？
我随手翻了一下《简单的力量》一书，属于精装本，里面的排版比较“宽泛”、而且字体比较大，页数也不多。我自然自语的说，这个书怎么这么少内容，划不划算（25元左右）？邮递员直接说，你看看不喜欢，明天可以给我电话退货；我顺口肯定的说，这本书，我一晚上就看完了；他说，可以呀，你能看完了，明天一早给我电话，我过来取书，把钱给你。
回来后，一会的功夫，也就二三十分钟，一口气就看了一半多，第一感觉就是“想看下去”、第二个是看的过程中，“我经常会心的笑”。直到今天下午才有空一字不漏的看完，感觉还是简单，好像没有看一样；但是感觉确实比较喜欢、也比较轻松。
看完之后，又重新把前面几章及前言部分看了一遍（这是我的看书习惯），还是感觉没有什么；在通篇翻阅了一下目录，几乎涵盖了管理与营销相关的所有问题。与内容简单不同的是，写总序的特劳特公司中国区总经理，则是把从工业革命（泰勒的科学管理）、管理革命（德鲁克的管理学）、定位革命（特劳特的定位）三个阶段（也称：三次生产力革命）详细的描述了一番，从这个过程可以看出这三个阶段几乎是把管理者“从技术中走了出来”。
既然，定位是把管理者从“技术”专家赶出来了，那么管理者应该做什么呢？好像有些不自在，甚至颤抖；不做管理，我的职业是什么？我怎么生存？是不是多余了。从书中的简单描述来看，很多人是多余的、更很多的事是多余。多余在哪里呢？多在你不愿意少做事、多赚钱、你不愿意不混饭吃，愿意和做琐碎事一起赚取薪水。当然，这里面有的是有意识的，大多数可能是无意识。这种无意识来自长期以来的混日子的管理者制定的管理体制、来自于喜欢找借口、找理由的职员和管理者。
为什么看这本书还不停的笑起来呢？原因是作为一个身在其中的一份子，我们做的很多事情，确实像书中说的一样“复杂”，复杂的让人觉得好笑；可，不说不知道，一说你就笑。更能让人觉得可笑的是，一些世界知名的大公司，更是做了很多这样可笑的事情。虽然，这些世界级大公司可能在我们心中有相当的份量，但是，他们就是拥有一群精英，却做出了让企业轰然倒塌的事情，书中总结为把事情搞复杂了。
还有得可笑的地方是，一个小企业能够利用简单的、不起眼的做法，超越一个不可一世的世界企业，从而在这大企业头上拉屎拉尿，弄得大企业像搞笑的英国绅士，一头雾水，甚至是滑稽可笑。我觉得最为可笑的是，那些咨询公司做的事情，有的咨询公司为了给企业提供好的服务，把事情搞的事无巨细，而且罗列的非常清楚细致、科学完整，既有战略规划，也有实施细则，这在常规思维当中，认为是了不起的咨询公司，而就是这样的咨询服务提供，却毁掉了一家知名品牌公司，真是花了钱买残废。而且，其中的道理非浅显，你一看就想笑。
说到简单，也不用再讲什么大道理了，因为书中讲到的大道理害了很多人；大家自己看就笑了。制造几十万亿美金国民生产总值的中国巨大成就来自于“改革开放”、成就万科企业来自于王石化”株式会社“为“专业”的住宅房地产企业、成就联想来自于“电脑”、成就奔驰来自于“尊贵”和成就宝马来自区别于奔驰的笨拙的“驾驶”、……
这本书除了“简单”之外，还有一个词“力量”。记得有一句话是这样说的，“聚焦的思想，就是聚焦的能量”，这个“量”肯定是越多越好，想让“量”多起来，那应该是持续的增加（或叫叠加）“相同”的思想或者物质；这个“能”，按照哲学的观点叫做：运动的尺度：“能”和“量”的结合起来，就可以得出：“能”表示运动的大小，其实也包括了“灵活性”；而与之配套的“量”，就应该是推动“能”运动的力量的源泉。
“简单”与“力量”在此书中是怎么结合起来的呢？作者的本意或者无意是：让我们简单，因为我们仅有的一点力量可能被复杂给抹杀了，或者说我们踩到淤泥里去了。如果把企业看成是一个人的话，少吃点、吃好点，当然身体健康、运动灵活、长寿了。
简单的、重复的做一件属于自己的“事”，就是“定”位。
【版权所有】