世间一切事物中人是最可宝贵的，而人才又是人中麟凤，是“上帝”的宠儿，是人海中的佼佼者。纵观人类历史，凡属伟大的时代、文明的勃兴，都是以人才辈出、星河灿烂为主要标志的。联想集团总裁柳传志有句被反复引用的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。” 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。现在更多的企业认可企业的经营管理发展的人才需要基于自主培养，而面对新一代人才如何发现、留住与选拔出最好的人才，这一直是大家头疼的问题。零点研究咨询集团董事长兼总裁袁岳近日撰文介绍五种培养人才的战术、做法与技巧，
一要关注和重视主动人才。对于在各种场合有主动精神、愿意担当、有问题积极沟通、有经验积极分享的人才给予更多的重视，这往往与这些学生有较好的社会实践经验、社会参与历练有关。很多人力资源人士已经发现了，比较学校的正式学生干部与志愿社团组织者，后者更具有服务精神与主动性，前者与领导的沟通技巧更好一些。
二要从任务中发现人才：新人才往往在特定任务中表现出差异，在大胆压任务的时候应该容许人才们的能力与实际的任务要求之间有一定距离，适度赋予他们权力与资源，单位要准备为这样的差距买单，并用好导师与师傅机制减少这样的差距带来的损失。在持续压任务的过程中，一些人才能脱颖而出。
三要从沟通中发现人才：对于新一代人才他们的社会阅历、人情世故、职场技能等要使用充分、经常、趣味、丰富的方式加以训练与传授，对待任务分派要学会进行必要与足够的意义赋予，对待职场里面出现的状况要用非常频密充分的方式去沟通，比婆婆妈妈还婆婆妈妈地去沟通，而且还特别注意发现与鼓励新一代人才中善于沟通的人才，让他们能够起到影响、代言、带动新一代人才群体的伙伴作用。