随着经济的发展，市场不断成熟，加上信息时代的到来，作为工业之母的模具企业不论规模大小都在找一套适合自己的企业管理软件。但是我国企业在选择的时候，往往都是看软件公司的规模和知名度，可是很多知名企业的企业管理软件不一定适合自己公司的现状。
国际模协秘书长罗百辉指出，我国模具企业在选择信息化系统时候存在一些误区。一、很多企业在选择企业管理软件的时候，由于对自己需求分析不足，对市场不够了解以及国内外形势缺乏了解，所以存在一定的盲目性;二、我国中小模具企业管理水平不高。绩效管理形式化，在许多国有企业里，员工干多干少、干好干精一个样，没有背景的员工无论如何努力也得不到晋升，企业溜须 拍马现象普遍，严重缺乏公平正义，导致员工消极对待新的管理思想和方式。还有的企业，组织机构设置不科学、不合理，因人设岗，人浮于事，市场意识不强。三、主要就是实施周期过长，由于企业资金、人员的个人素质以及管理层对这个重视度不够都是使得实施的周期过于长。另一个原因就是很多企业在选择企业管理软件的时候，由于是知名企业的所以针对性就较差，跟企业自身的需求有一定的差距这也就造成了在实施过程中反复修改的问题，从而拖延了产品实施的进度。
上海微河信息科技有限公司由于是专业针对模具企业进行研发企业管理软件，而且研发时间较长，实施客户较多，所以针对模具企业的产品有很多种类适合各种大中小型模具企业的使用。而且微河企业管理软件还在标准化模块加客户个性化定制开发为公司的核心业务模式。针对每一个客户，都是在公司行业标准产品的基础上，通过专业咨询顾问深入调研与挖掘客户真实需 求的情况下，为客户量身打造真正适合企业自身需求的管理系统，避免企业在管理方面被动式采用同质化的管理模式，真正帮助我国众多制造企业通过信息化管理模 式的创新，提高企业盈利能力与市场竞争力。