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战略领跑式

书评人:仲改梅 2013-05-07 13:14 赞[0] 收藏

  战略领跑企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其他有关产业的生产。战略领跑式企业依靠自己的核心能力形成成本优势,通过成本优势引领整个行业的发展。战略领跑企业成本优势的来源因产业结构不同而不同,常见的包括:追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇、低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力和其他因素。国内采用战略领跑式的成功企业如格兰仕,就是通过大幅度控制生产成本而成为微波炉行业的战略领跑者。

盈利之道——成功企业决策(创新时代企业热点丛书)

作者:辛向阳

出版社:经济科学出版社

出版时间:2002-07-01

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