又用了几天时间重读了这本《领导力21法则》，与初读时的认识相比，现在心里增添了更多思考。
一、领导力是技术还是常识？
此书的封面的那句话“追随这些原则，别人就会追随你”道出了本书的实用性所在，作者通过数十年的管理实践经验，总结出了包括锅盖法则、哈顿法则、根基法则、亲和力法则、接纳法则、优先次序法则在内的21条法则，从现实中提炼出了人们遇到的非专业性领导难题来进行拆解。所谓的“法则”并非如“牛顿定理”、“E=MC2”似的定理，而是在遇到这些难题时，可以使用的那些被一般人忽略的常理认识、思维逻辑。
能领导他人的人必有过人之处，除了显而易见的业务技能精进，如从普通销售晋升为区域经理、从程序员晋升为技术总监等；更重要的是要在个人思想和行为上的与众不同。而这种与众不同不是强调与他人的“异”，而是在于完善他人行为的“漏洞”。
当完善他人的“漏洞”多了，自己的长处便显现出来。最初凭借自己的小长处获得的或许只是别人的妒忌，当小长处积攒到一定程度，也就给了他人的仰望空间。领导力就是这样的来的。
二、领导力是在强调个性还是共性？
管理是非常具体的时间活动，对管理行为成败的原因分析得出的领导力部分结论更应当慎重。书中为了讲述领导力的形成因素，举了如麦当劳创始人、戴安娜王妃、薛白、罗斯福、阿曼森等诸多领导人的成功与失败。但作者将其主要因素归结为主人公的个性使然，这样就意味着领导人的个性好坏会成为其管理行为成功与否的关键因素。
锅盖法则告诉我们领导短视造就的经营窘境；哈顿法则告诉我们话语权的重要性；亲和力法则告诉我们做事情的人脉潜规则；优先次序法则教会我们懂得价值判断……各种法则下枚举的著名人物的成败似乎都被作者点钟了死穴。可仔细想来，凡此种种死穴，有哪样不是显而易见的细节？由此判断作者对这21条法则的讲述其实是在细节上做文章。
有句话说“细节决定成败”，这本书或是印证了这个道理。细节也塑造了一个人的个性，用具体的行为差异来做展示。21条法则关键不在于条条具备，当重视其中某一条，就意味着选择了领导力的某个发展方向。
何为领导力？不是方方面面的尽善尽美，而是点滴之处的与众不同。
三、领导力可有创新需求？
作者用数十年的实践形成了这21条智慧总结，我细究起来依旧觉得如获至宝。可是为何这21条讲起来平常无奇的大道理，为何在今天的管理实践中依旧会行之有效？
我认为，管理问题虽是非常具体的细节问题，但在这细节问题的背后是从行为上升为思维的考量。
对于管理知识的学习不在于照本宣科、不在于按图索骥、不在于精确匹配书中事例，而在于懂得应时而需，正所谓“识时务者为俊杰”。
如时下经常被媒体讨论的苹果公司也成了书中的案例，盖茨与乔布斯的故事很说明问题。以当时作者所处时代或许是只能看到盖茨果断支付版权赔偿金而体现的高瞻远瞩，但多少年后或许我们会觉得那只不过是盖茨因时势所迫。
成功的解读可以有很多种，失败的解读也可以有很多种。因为能解读，所以我们能将其当成原因。历史不会改变已经解读出的原因，而是提供了更多种的解读。
或许这就是领导力的创新所在！