很多小企业在创立之初，并没有明确的业务发展方向，更不要提目标了，它们是先做起来再说的。国外著名企业中，惠普公司就是这样做的；国内著名企业中，联想也是这样做的。这些小企业在初期，完全是从头摸索，什么生意赚钱就先做什么生意，然后慢慢找方向。经过多年摸索之后，才给自己确立了一个大致的方向。
还有一些小企业倒是先有了想法才开始创业的，这种类型的企业一般都会在创业之前先做一些“纸上谈兵”的工作。有些人做得正规一些，少数管理水平比较高的大中型企业会做得专业一些。例如，联想集团在进入手机行业之前，据说前后研究了两年的时间，可行性报告估计至少有几百页厚。很多企业不会专门写书面的商业计划，只要领导人觉得可以，就先干起来再说。