黑格尔说：“在自然界和人类社会中存在着一种绝对精神。”在企业管理中，这个“绝对精神”包括：良好的企业文化形态；科学的组织管理体系；优良的人力资源；规则化、标准化、程序化的工作模式。而现今中国的中小企业无论是管理模式、管理理念、企业文化和日常业务运作，都落后外资企业100年以上，以下将一一列举出中国中小企业的弊端：
1．家族色彩。因中小企业负责人管理手法，企业普遍呈现出一种强势的家族化结构，企业负责人宁可忍受家族成员给企业带来经济损失，也不愿意聘用专业的管理人才。
2． 工作效率普遍低下，事而不议、议而不决、决而不行、行而无效；高额的运营成本，高投入、高产值、低利润。
3． 体制缺陷。管理体制及组织结构呈现出一种粗放状态，缺乏科学性，组织设计严惩不合理。
4． 无规则化。企业内部普通存一种严惩的无规则状态，缺乏管理制度和应有的业务流程，人治高于法治。
5． 文化缺失。企业普遍存在一种“灰色企业文化”，团队精神缺乏，企业风气不良，“内耗”理解严重。
6． 人力资源缺陷。企业员工及干部素质普遍偏低，人力资源呈现出一种低水准状况。
7． 权力独裁和人权缺陷。老板一权独大，权力高度集中，独裁型权力模式；企业存在不良的“人权状况”，侵犯员工利益情况屡有发生，员工权益得不到正常保护。
8． 信誉缺失。企业普遍存在一种“低信誉”状况，诚信度普遍偏低，违反合同、不遵守契约现象比比皆是。
9． 业务体系混乱。
10．技术基础簿弱，长期忽视技术基础，生产及技术工作缺乏最基本的技术资料支持。
综上所述，中国企业只有从以上十点着手，方能在更短的时间里转变企业目前的状况，让企业的寿命时间更长。