社会是一个大江湖，企业是一个小社会，当然也就是一个小江湖，是江湖，就得有江湖规矩。规矩谁来定？通常是江湖老大的来制定江湖规矩，老二、老三带头执行，俗话说：“没有规矩不成方圆”，黑社会的江湖规矩就是内部成员行动的指南，奖惩严明，赏罚分明，结果成为一个组织严密的体系，也就是所谓的黑社会组织。
在企业江湖这本书里，作者凭着多年的企业实践管理经验，以及对中国式企业管理哲学的理解和感悟，总结的中国企业的管理逻辑——半江湖的管理模式，一般把老板叫老大，外面叫做带头大哥，有事大哥担着，所以兄弟们拼死维护着大哥的利益。在中国企业，老板最需要当地并不是那些职场精英们，而是忠于自己的兄弟，可以是庸才，可以是蠢材，但必须首先是奴才！于是在企业的江湖政治里，论资历，排名次成了主要大事，至于企业如何发展，如何超越对手，那是高级马仔的事情，也就是高级职业经理人的事情，老大身边的小弟可惹不起，兄弟是跟老大混过来的，经理人是给老板打工的，说白了就是老大的棋子而已，用完了可以随之丢弃，但兄弟可不行，兄弟是不能丢弃的，否则，就是背信弃义，这就是所谓的企业江湖文化。
当然，职业经理人想混的好，想得到老板赏识，最好的方式就是成为老板的兄弟，成为嫡系，这样才可能青云直上步步高升，既有能力和才华，还与老板称兄道弟，深得老板信任，这样的经理人想不高升都难啊！这就是中国式企业的江湖，企业文化本质也是江湖文化，贴在墙上的企业文化基本都是摆设，是给外人看的，内部的江湖文化才是核心，谁违反了老大的意志，等同叛国，这样浓厚的企业江湖文化在深刻影响着年轻一代，70后习惯了，80后在逐渐适应，90后感到迷茫，中国企业怎么混呢？不读一读厚黑文化都没法混了，于是江湖文化在慢慢繁衍，一直影响着年轻的一代。