知道高建华是从《笑着离开惠普》。之后虽然他又出了好几本书，但是一直没什么阅读的兴趣。这次是一个创业的朋友遇到难题了，我们一起喝酒的时候，他感慨说，现在做企业真难，企业小的时候，各种大型企业利用各种手段挤压你。一个小企业在风雨飘摇的市场竞争中活下来的有多么艰难只有创业者知道。
好容易活下来了，你得考虑做大做强，这时候同行业其他巨头就瞄上你了，你得创新，走新路子，做新产品，永远钻市场的空白。谁知道产品研发投入了多少本来应该是利润的钱？只有企业家知道。
好吧，你在市场上占据一席之地了，接下来你还来不及继续往前走，你就发现自己的企业几乎已经是拖着病躯前行，身形岌岌可危，随时都会跌倒。企业自身的各种管理问题逐渐浮出水面。
是，中国大多数企业就死在了这里。他们经历了成长发展期，终于成熟了，也就到了死亡期。这是一个很奇怪的现象，企业弱小的时候往往成长很快，而在发展稳定之后却被自身的问题所累，终于倒在了自己的体质和管理不当上。
这不能不说是一种中国企业式的悲哀。
大家唏嘘的时候，有人拿出了高建华的《赢在顶层设计》，那是我们这群人中平时话不多，但是做事很沉稳的一个人，他说你回去看看吧。我当时翻看了一下目录，顿时产生了购买的兴趣。
这是我第二次接触高建华的书，这次真的是用震撼来形容我的心情。
高建华先生认为顶层设计简而言之就是四个字：“系统规划。”不是简单的局部变革，也不是针对某个基础层面的规划，而是站在企业管理者的高度制定企业战略。
战略，绝不是计划那么简单这涉及到一个管理者是否具有长远的发展眼光。
在书的一开始，高建华先生就提出，中国企业家的一个通病就是经验主义，非常固执，完全没有危机意识。中国的工业是从传统制造业起家，传统的制造业不需要制定长远的发展计划，是企业导向性的，对市场的敏感度非常低。
然而，这样的方法早已经不适于现在的市场环境了。
中国入世十多年，我们能够明显感觉到中国企业遭受到的外国企业的压力和民族企业走出国家走向世界的迫切感。在这样的情形下，有人提出了“企业转型升级”的概念，希望企业从传统的重复制造业兑变成创新型高科技的产业类型。然而，最近几年的实践证明，企业转型升级并没有那么简单。它不像企业遇到市场或者客户难题那样，可以有针对性的去解决。现在大家都处在茫然中，对与企业转型的方向和方法都是在摸索中，还没有完全的明确的理论或者实践指导。
其实，中国的企业尤其是中国的私营企业大多是领导者一个人说了算。不管是经营战略还是发展方向基本上最后的拍板者都是一个人，而中国现在比较出名的民营企业也往往是由一个英明的领导者带领着才能走出困境。但从企业发展的角度讲，这是不可取的。一个运转正常的企业应该可以离开任何人而正常运转。至少，企业总要面临接班人问题，万一接班人没有创业者那样睿智的思路和眼光呢？那企业不是没法前行了？
从这样的角度看，企业要实现转型，其领导人层面的进步与开放是必须要走的一步。这也就是高建华老师所说的“赢在顶层设计”。是的，只有从企业家入手，才能从根本上促进企业的全面提升于进步。因为企业家是一个企业的掌舵者，他们决定了企业的命运。创业史上有多少企业毁在了创业者不明智的一个决定，不言而喻，这样的例子多得数不过来。可见企业家或者企业的上层对企业的影响之巨。
当然，我们不能否认有时候经济基础决定上层建筑，但是若上层建筑总是不能很好的扶持与坚定下层的经济基础，那么企业的发展也会陷入一个死循环。
在书中，提出了企高建华先生业家转型的十个方面。
指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”
经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”
经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”
经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”
企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”
领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”
决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”
管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”
关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”
工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”
非常系统而全面的解读了企业家转型的方方面面，在此不禁深深的佩服高建华老师的知识储备之渊博与实战经验之丰富。
很多企业发展了很久，然而上层结构却一直不够稳定，管理者没有格局思维意识。企业形态的发展展现良好状态，但是领导者的思维水平却始终跟不上进度。
所幸，现在越来越多的人认识到了企业转型的重要性。高建华老师认为，战略转型是企业转型的关键。
在现在市场为导向的商业环境中，最高级的商业模式应该是可克隆的商业生态成长模型。企业不会为企业家所累，相反，在企业家成功升级后，对企业的助益极大。
目前来讲，中国企业的转型虽然艰难，但也不是无路可走。高建华老师提出了中国企业战略转型的７种途径。
延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸
多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域
聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专
兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力
升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主
差异化转型：从大众化产品转向小众化产品
特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险
当然，企业转型的方式不仅限于此，如果能走自己独特的方式自然更好。
长久以来，中国制造在国际上一直备受诟病，企业转型之路还有很长的路要走。但是我们相信，只要敢于走出企业转型的步伐，中国制造一定会有变成“中国智造”，在国际上备受推崇的一天！
落后并不可怕，可怕的是不知道自己落后。在众多民营企业家活跃的市场上，已经有很多企业家把目光放在了长远而极具挑战性的海外市场，中国的企业在成长，企业家也在成长，顶层设计必定会有更多更宽广的路子。
再次重申一下我的震撼，相信中国有高建华老师这样有真知远见的战略指导专家，中国企业一定会有更长更远的道路！