由于做产品推广的工作的原因，我经常接触到一些民营企业老板。这些老板都很关注企业的一个点，比如薪酬体系怎么做，怎么做广告，怎么做终端管理。不管是在营销还是组织层面，很多公司都重视在一个点上的研究。但是深入比较下跨国公司和本土公司，我们越发发现事实上这个差距不是在一个点上的差距，往往是一个系统上的差距。你如果比较一辆汽车和一辆马车的话，你不会认为汽车和马车只是某个点上的不同，因为它们完全是两种不同的结构，不同的系统。所以，中国企业要想真正赶上跨国公司，必须从系统的角度入手。高建华老师的«赢在顶层设计»指引我们告别“摸着石头过河”的理念，顶层设计犹如一盏指向灯，指引我们向对的方向前进。
对这本书我感触最深的几个方面。
1。市面上书大多停留在理论上的探讨，读后总感觉缺少点什么，知道了what，但是不知how。«赢在顶层设计»是一本及时雨，它的与众不同之处是提供了方法论，这是高老师写书的一贯风格。就这一点来说对企业的指导意义极大。
2。这本书提出了“从后向前看”的思想，根据目标去配置和整合资源，缺什么补什么。这和摸着石头过河的理念完全不同。
3。我们常犯的错误把想法当成战略。在错误的理念指导下，企业的战略必然没有可操作性，结果还是从东墙撞西墙，忙活了半天发现几乎还在原地踏步，勤劳而不富有。
4。没有满意的员工就没有满意的客户。随着小众化市场的到来，越来越多的企业必将进入次主流和非主流市场，面对知识型员工，“善待员工，经营人心”必然是未来竞争的关键成功要素之一。
5。这本书没有任何晦涩难懂的理论说教，你会发现在阅读过程中，你不是在被动的接受知识，而是按照书中的提示，在主动的思考过程中去领悟和巩固知识。
因诺斯（合肥）科技有限公司 夏利飞