最初知道雪球这个网站的时候，是因为自己在某些人的博客或者文章中提到，可惜的是，那个时候的雪球是不注册看不到其中的帖子的。也因此自己很长时间只是知道有这么一家网站，却没有机会一睹真容。当然，注册不难，但是自己很瞧不起这样的公司，为何？因为自己那时的观点和现在方三文的观点一样：互联网经济终归是个眼球经济，你只有吸引到足够多的眼球，甚至成为市场的第一，你才有生存的机会。
再后来，在中国股市经历了几年熊市的背景下，在某本自己觉得还不错的一本投资杂志上出现一篇文章，大意是采访了几个投资于美股的“投资者”，他们认为天朝股市越看越贵，投了美股之后更不想回来投A股了。这看着就让自己不爽，非常不幸的是，自己没有任何美国股市投资经历和资料，没有办法反驳。不过，这加强了自己的信心：那个网站的那帮人一定会得到市场的严厉惩罚的！
还好，自己一向很敬佩，并经常去他网站学习的“小熊之家”出了一篇文章，并且刚好是反驳这些美股投资“达人”的。小熊同志不仅有丰富的美股投资经历，同时还有不错的A股投资经历和成绩可供参考。
当然，小熊同志的反驳理由并不能让自己安心，毕竟是别人的观点和证据，和自己没有关系。所以当自己第一次听说有一本书是雪球网站创始人写的书时，自己立即就上网网购了一本。看完全书，自己的信心更足了：雪球的倒闭是一个必然。理由：
1、互联网经济是一个新兴经济形势，虽然已经有成功者，但是，依旧处于初级阶段，目前的竞争格局并不是稳定形态，以后会是什么样子，没有人能看得清楚，所以虽然腾讯很好，不代表未来一定很好。否则，历史上出名的行业巨头就不可能经常更新换代了，而那样也就不会有创新者的崛起了。基于这个理由，方三文所坚持的先攒眼球再求盈利模式的思路也许之前有效、现在有效，但是未来并不一定有效。而这才是巴菲特从来自谦的承认自己看不懂高科技企业的根本原因：不是他看不懂，恰是他看得很清楚--这类企业会像自己颠覆别人一样被别人颠覆！
2、投资，尤其股票投资是一个很神奇的东西：看上去，是很简单，门槛很低的事情。但是，这恰恰是一个门槛很高、非常容易失败的事情。“一赚二平七亏损”是这个事实的最好总结。而这导致了一个悖论：如果投资只能少数人成功，那么聚集在雪球里的人会是那些少数人吗？若是，那么雪球所能吸引的人数一定是少数，那么所谓的“眼球”一定达不到未来盈利的需求的数量级。若不是，雪球凭何持续吸引别人的关注呢？我自己也曾经是一个唯眼球论者，但是多年的投资经历让自己已经逐渐明白：仅有眼球是不够的，更重要的是自身的能力，包括企业的能力。所以，相较于京东、苏宁的降价大战，我更看好亚马逊的低调、练内功式的前进，“长期的竞争优势绝不在于打促销，这是不可能持续的；在于你的竞争壁垒是什么，我们的优势就是技术，因为技术不是一天可以拿出来的”许长虹的这句话，虽然说的是电商，不过，套用在投资互联网产业也一样适用：要做好，并在于能够吸引多少眼球，而在于能不能建立起自己在投资界的“技术”优势。直白一点，就是能不能够找到别人没有只有自己有的投资界的壁垒。目前看来，这个壁垒不可能是信息的提供、分析，更不是投资理念的复制、传播。除非他能够把巴菲特挖来做雪球的大V。
3、个人的投资经历说明，投资更多的是一个个人的事情，而且投资成绩是与人的思维、逻辑、甚至信念有关的事情。在投资界，人多不仅不是好事，反而是件坏事，体现的不是“人多力量大”，反而是“乌合之众”般的副作用。所以，越是聚集于雪球的人越有可能成为投资的失败者，即使短期不会体现出来。
当然，我也希望雪球能够一直开下去，只有时间才能证明现在的方三文是错误的。