唐崇健又出书了！
从这能看出来，唐崇健是一位非常勤奋的人。能够在企业经营管理的百忙中，几乎每年都有新作，着实不易！更可贵的是，他的书不像有些企业管理者的书那样歌功颂德或者带有回忆录的样子，也不像一些企业界人士把自己发表在内刊上的文章汇集在一起出个小册子，而是真的去思考，真的为读者而写。这样的思考不算高深但穿透力很强，就像正宗的兰州拉面一样，让你觉得筋道且回味悠长。
《CEO的微思考》犹如其名，是点点滴滴在管理实践中的思考，尤其是关注管理中对于人性的解析，从一些微小的细节顿悟管理的真谛：从随便扔烟头的“小事”中看到管理的死角和难点，从剩饭的残局中发现执行过程的致命死穴。
有人会说，一个CEO怎么整天看到这些小事并为这些小事发感慨。在这些评价者眼中，一个CEO似乎就是整天打打高尔夫球或在高谈阔论中，管理过程就有结果了。其实，老子早就强调过“大必出于细”，凡是成大事者，均是敏感于细节的人。蒙牛的创始人牛根生当年曾经在公司的高管会议上讲：“我只管大小两头的事，中间的事情你们负责。”所谓大的事，当然是公司的战略和人才问题，而小的事情则是谁家的灯没关以及做事的细节到不到位。
与此同时，作者更为细致地将优秀管理者的细节习惯归纳为30条，摘录如下：
1．工作就是责任
2．管理贵在坚持
3．优秀是一种习惯
4．居危思进，不断创新
5．审时度势，敢为人先
6．博爱之心，广交良友
7．保重身体，健康生活
8．公司的利益高于一切
9．把事情做在前面
10．多思犹如神助，出类才能拔萃
11．做正确的事，正确地做事
12．做无情的管理者，做有情的人
13．规范就是权威，规范是一种精神
14．做事三要素：计划、目标和时间
15．只为成功想办法，不为失败找原因
16．沟通能够消除一切障碍
17．推诿无效
18．保持良好的学习习惯
19．做人要低调，做事要高调
20．失败的团队没有英雄
21．日事日毕，日清日高
22．持续不断地提出问题，解决问题
23．把第一件事做好，把每一件事做好
24．不能为了短期的利益而牺牲企业的未来
25．创新的本质是知识更新
26．没有最好，只有更好
27．让合适的人做合适的事
28．思路决定出路，态度决定一切，心境改变环境
29．管理的过程就是管事、管人、管自己
30．做人要知足，做事知不足，做好不知足
本来我打算进一步去摘录，后来发现，这几条哪条都不能去除，干脆全录于此，提前与各位读者分享。当然，这只是该书亮点的九牛之一毛，我就不一一列举了，请各位读者自行领略吧！