摘要：要做互联网思维，首先要了解，你内部的管理是否拥抱互联网文化，能够率先产生互联网思维，只有内化于心，才能更好地外化于行。
前面提到的互联网思维的书似乎都有些偏外，即面向市场的互联网思维。但是企业在内部的管理和文化能否做到互联网思维，这是企业能够内生力量，决胜外部市场的关键。
说道内生的互联网思维，就要研究谁发展的比较快，然后从内部探测它是如何做到的。
今天，我们把矛头指向一个标杆，facebook。
本书的作者王淮，毕业于浙江大学和斯坦福大学，是Facebook第二位中国籍工程师和第一位中国籍研发经理。最初进入Facebook时任工程师，后转为管理者，一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。
最早进入Facebook的中国籍员工，大部分都由他推荐，并因此收到CEO桑德伯格的感谢信。更为可贵的是，作为早期员工，他参与塑造了Facebook文化与价值观。
2011年他离开Facebook后，回国做天使投资人。
所以，王淮更多是从内部来探究企业的优秀做法和成功经验，并总结自己的心得体会。
这里面，我总结出作者的7条心得：
1、一个人热爱一家公司是因为他对这家公司文化的认同，而并非公司反复在那里强调你要对公司忠诚。忠诚，是文化认同的附属品。
2、如果有一项重要任务需要委托别人，有两个可行的选择：要么你已经对此人非常了解，知道他战斗力非凡、可以搞定事情，或者相信他可以迅速学习提高；要么你就在一开始手把手教他，时不时询问他进展情况，直到你对他有足够的信心。
3、如果要让别人随便折腾，前提是自己需要有足够的信心，要有事实来逐渐证明我的决定是正确的。
4、我觉得关键是促进人与人之间的亲密感。人的距离近了，事情就容易解决了。合作越紧密的团队，交流越频繁。
5、要能勇趣简。1.维吉尔：“天佑勇者。”2.毕加索：“每一个孩子都是天生的艺术家，问题是长大后如何保持童心。”3.爱因斯坦：“凡事都应简化到不能再简化。”
说到简单，举例来说，在facebook对于任何一个项目，具体执行中一般都涉及四个维度：有哪些功能（Feature Set），预期完成时间（Time to Market），预算（Budget，主要是人员，还有服务器、带宽资源、金钱等），完成质量（Quality，包括可扩展性Scalability、性能Performance等）。这就是把事情简单化的一种能力。
6、企业，个人，领导与下属的关系。
1）企业 ：“硅谷的技术公司通常不会单方面一味地去强调员工对公司的忠诚度。更多的是考虑公司本身有什么值得让员工留下来的东西。尝试用产品、理念、理想、以及期权、薪酬、福利等财务激励体系等，通过这一整套东西，来吸引员工自然形成对公司的忠诚度，而不是只说爱国主义式的大道理。一个人热爱一家公司是因为他对这家公司文化的认同，而并非公司反复在那里强调你要对公司忠诚。忠诚，是文化认同的附属品——至于工作态度，工作效率，勤劳程度等。”
2）个人 ：“我们期望，Facebook的每一个人，每时每刻都要致力于为世界创造真正的价值，并将这一理念融入自己所做的每一件事情之中。对价值的追求，超过了华尔街对业绩的期望所带来的压力，这就是真正的黑客精神，他们关注的不是最普通的标准。”
3）领导与下属的关系：“上级和下级之间的每周一次的碰头会，主要涉及的是个人发展和工作事宜……明确进行这个碰头会的目的：我的理解是，从上级的角度来看，我需要让我的下属明白我在这里，会竭尽所能帮他完成工作，实现成长，这个一对一的碰头会就是我给他们的专属时间。在这半小时或者一小时里，我只关心对他们重要的问题；从下属的角度看，这是我获得我的老板帮助的最好时机，我要让他理解并支持我的职业计划，然后让他清楚我需要他做什么来帮助我提高。”
7、把“SMART”原则践行到底
如何设定目标呢？在Facebook里一种常用的方法是遵循“SMART”原则，这个原则国内众多企业都知道，但是却总有企业不践行。
S——非常详细具体（Specific）。你的目标必须被清晰地定义，无法被混淆或者误解。
M——是能够衡量的（Measurable）。只有可以被衡量的目标，你才能一直清楚自己做得如何，离目标有多远，当前是超出还是低于预期的进度。
A——要够有难度，有挑战性（Aggressive）。一个容易完成的目标，很容易让员工懈怠，失去战斗的激情。
R——现实的（Realistic），这是对上一点的平衡。
T——要有实现的期限（Time-bound）。没有实现期限的目标是没有意义的，因为你不知道什么时候应该到达什么程度。
所以，透过《打造Facebook》，我想强调的是组织内部的互联网思维，它一般有几个关键点：
1、 互联网思维的企业文化；
2、 相互信任、合作紧密的工作氛围；
3、 勇敢、好奇、简单；
4、 重新定义企业、个人、领导与下属的关系；
5、 目标导向，强力推进smart，结果倒推。
荣老师认为，如果一个企业内部的管理缺乏智慧，无法做到用互联网的行为方式进行思考。那他就甭指望能够真正做出互联网思维。
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