1、企业的利益相关者包括投资者、合作企业、顾客和员工，所以其必然是企业品牌和产品（商品+服务）品牌的集成。
对员工：品牌必须有内部文化和管理的支撑，根植于企业文化，对外利益相关者进行服务的同时，提升员工的凝聚力
对客户：品牌核心解决定位和营销发展的课题，关键作用提升客户的吸引力和促进购买力。
对企业（合作伙伴）：品牌核心解决企业价值链的吸附力，提升其投资回报的信心，从而提升基正控股在价值链的利益分配权。
对投资者（含政府）：品牌核心解决政府和投资者的支持力，而支持力主要来源于地产企业经营的政治价值、社会和经济价值。
2、品牌的操作路径：
通过调研、诊断和分析，寻找品牌战略发展方向；
按照品牌诉求进行价值定位。
通过3C模型提炼核心价值。
对品牌核心价值进行检核和确定。
通过品牌战略模式进行品牌架构的整合。
基于品牌四象限理论，帮助企业定义并选择品牌延伸。
根据品牌战略蓝图进行必要的品牌组合管理，明确各品牌的角色，优化资源投入的优先级
。
基于品牌战略蓝图，进行品牌路径的规划。
紧密围绕四大利益相关群体，进行品牌提升路径的量化任务制定。
帮助企业进行品牌工具的设计和整合传播策略的规划与指导。
帮助企业完成可持续优化发展的品牌运营管理体系。