对于任何一家企业来说，都有一个发展的过程，它其实也与自然界的一切生物一样有一个从诞生、成长，最后走向死亡的过程。当然，对于某些企业来说，它的时候可能是另外一种形式的重生，这是它的凤凰涅槃过程。其实也意味着是另外一个完全不同的企业的诞生，尽管它还披着原先那个企业的外衣，比如说名称、注册地，以及可能是完全一样的管理层。这样的事情往往都是发生企业发展遇到瓶颈之后。在这种时候，对于企业来说，一条路是走向死亡，其实绝大多数的企业最后所走的便正是这一条路，这也是为什么我们很少看到有百年老店的关键原因。不过，它们之中总还有极个别的企业因为这样或者那样的原因，甚至是偶然的因素而能够获得新生。
不过，我们需要知道的是，偶然之中，其实也隐藏着必然。对于企业所有者与管理层来说，如果事先没有采取任何有针对性的措施的话，即使机会来了也会白白的丢失掉。因此，对于企业所有者与管理层来说，未雨绸缪是必要的。而这本《死去还是活来——中国企业的发展瓶颈与脱困之道》（李方 著，清华大学出版社，2012-07-01）一书，正是为他们的未雨绸缪的目的而准备的。当然，能不能管用，还得看企业的造化，这就如同药一样，即使是对得了同样的病的病人那样，对某些人有效而对某些人却是无效的。