价值中国 - 财经商业新媒体
读书
正在读取登录信息...

222、iPhone 35年前的身世

书评人:张海勤 2015-04-22 10:16 赞[1] 收藏

   iphone 35年的身世



    杰夫.拉金斯才是iphone之父,也是Mac之父。杰夫.拉金斯是个理想主义者,而且是个现实的理想主义者。杰夫.拉金斯经历丰富,且善于想象,但是,不是个好商人,而且简直是个小商小贩,这让乔布斯很是烦恼。一是,拉金斯才是主机、显示屏、键盘一体化的设想者;二是,35年前拉金斯就跟乔布斯“卖弄”自己的设想,把硬件软件集合成一体、且仅使用5英寸屏幕、且触摸屏、且价格低廉、且人人享用的个人和家庭电脑;三是、乔布斯一贯习惯于“集思广益”,视自己为“窃贼”之首。拉金斯在参加“展会经济”之后,被乔布斯粗暴的赶出了苹果公司。



    乔布斯这样粗暴的脾气究竟为了什么?从人性管理来说,乔布斯是做到了,苹果公司在乔布斯的领导下,始终保持一种平实、随意的状态;作为一个领导者,乔布斯应该关心员工、鼓励员工,有家长爱心和责任心,而乔布斯没有,不但不与人沟通,而且粗暴粗俗的语言和行为比比皆是,根本没有礼仪可言。



    1、现实扭曲力场,这个词形容乔布斯很合适,也比较切合。初看起来,乔布斯好像是独来独往、我行我素,实际上,在我看来,乔布斯的确是有意在制造一种场;乔布斯的这个“场”实际上是“自我与团队”之间的一种藕连。



    2、黑白,乔布斯是一个非此即彼的逻辑思维者,后来的iphone 4等产品的黑白色调,就是印证。其实,在乔布斯看来,这已经是颜色的“饱和”选择了,换言之,库克今天推出的金色是违背乔布斯的这种原则的。当然,也是一种危险的举动,虽然,库克提高了苹果公司的市值。



    3、另外,乔布斯在管理上和技术选择、人才选择、等等选择方面也是如此的“分明”。比方:不是人才就是垃圾,经常听到乔布斯恶狠狠的说“一坨狗屎”;一个一流的团队有一个二流的员工,这个团队就是二流的;从时间上,也经常看到乔布斯前后反差明显且频发,乔布斯一开始把斯卡利说的和自己亲兄弟一样,以后,就骂的斯卡利狗屎不如。等等。



乔布斯对待设计,书的作者和媒体的报道经常提到乔布斯从其父亲保罗.乔布斯那里得来什么什么启示,在我看来,这会有影响,但是,绝对不是乔布斯对待设计要求的主要思路。一方面,乔布斯不是那种循规蹈矩而来的人;二是,乔布斯也不会轻易接受别人的东西,相反,他首先有自己的主见。



    书中给乔布斯的设计下的定义是:大道至简。我看没有那么简单,光简单能行吗?如果说,乔布斯是个完美主义者,似乎也有道理,但是,乔布斯又不是眉毛胡子一把抓的人。究竟乔布斯是怎么“布局”产品的设计要素和新技术的选择呢?作者在描述这一点上,不可避免的加入了iphone 4 等产品设计的理念,从而把这些观察融合成乔布斯设计的理念。在我看来,乔布斯设计的理念本身才是大道至简,也就是在最原始的基础上,有“所”延续,就那么一点点而已。



    Mac的制造过程,让乔布斯捉襟见肘。毕竟这是从拉金斯的设想走向现实的一个“组合”过程,乔布斯东一榔头西一棒子,调侃窃贼之类的概念,始终无法实现未来iPhone 4等的理念,相反,乔布斯在公司的地位却遭遇了很多尴尬,这为“截取”斯卡利埋下了伏笔。



    斯卡利的标签是营销专家,而且是个有理想有激情的管理者。乔布斯和斯卡利这段“姻缘”,的确像是一场恋爱一样。乔布斯一开始“寻机”接触,后来天天泡磨在一起,再后来在相互的矛盾中协调前行,直到乔布斯的自由空间受到限制,而且是实实在在的拦击。斯卡利“有意”之后,却扭扭捏捏的吊了起来,被乔布斯识破,你来我往之后,斯卡利提出100万美金年薪、外加股票、被解除100万美金赔偿等等条件,最后,马库拉仅仅以50万美金年薪、50万奖金等条件“让”斯卡利满意入主苹果。



    乔布斯“制造”的Mac的广告成为经典。乔布斯对待广告无疑是很重视的,这次Mac的广告是空前绝后的。这里面有几个因素,一个是与IBM的竞争所需;二一个是乔布斯和当时的流行元素相互衔接(《1984》);三一个是选择了超级碗的最焦点时刻播放广告片,等等。这些选择看出乔布斯对“营销”的重视点以及选择相互之间的关系的利用情况。正像文中所说:乔布斯重回苹果之后,每次的产品发布会都是做了精心的准备,而且每次都是那么几种伎俩,却能深深地打动消费者。这个简单的重复动作,绝对不是乔布斯没有创新了,而是,乔布斯有意所为。这样做的好处是显而易见的。



    Mac最终是一款失败的商品,不是因为别的,正是因为营销专家斯卡利是这个产品的最终主导者。他在跟踪研判各种情况后,在最后一刻要求把售价提高25%,即500美金/台,使得Mac的单价从1995达到2495美金。25年后,功成名就、疾病缠身的乔布斯还愤愤不平地说,都是斯卡利的这种做法埋葬了Mac的销售业绩,且使得微软得以主导市场。



    从这一点来看:市场定价或竞争定价有其局限性和危险性。而乔布斯当时的思想已经超越了可口可乐的老板对市场的认识。我们知道,1980年代后期,可口可乐因为更换口味被百事可乐讥讽并一度占据上风;而乔布斯的态度是什么?消费者根本不知道他们想要什么?只有当你把产品送到他面前。如果乔布斯是可口可乐的老板,就不会有可口可乐的趔趄;如果乔布斯也能够像可口可乐的老板那样活到八、九十岁以上,那苹果将红遍全球,而红的不再是可口可乐。















                张海勤 2015年4月22日 于广州



















                    【版权所有、侵权必究】







史蒂夫·乔布斯传(2014修订版)

作者:[美] 沃尔特艾萨克森(Walter Isaacson) 著,管延圻等译

出版社:中信出版社

出版时间:2014-03-01

谁在关注这篇书评
  • 个人名片 张海勤
广东联合出版公司 | 机械工业出版社 | 南京大学出版社 | 清华大学出版社 | 时代光华 | 人民邮电出版社 | 文汇出版社 | 中国经济出版社 | 中国青年出版社 | 中信出版社
浙江大学出版社 | 作家出版社 | 湛庐文化 | 长江文艺出版社 | 华章经管 | 经济日报出版社 | 中国城市出版社 | 财政出版社 | 中华工商联合出版社 | 新星出版社
重庆出版集团 | 人民文学出版社 | 中资海派 | 电子工业出版社世纪波公司 | 中国电力出版社 | 道中财富 | 含章行文 | 同舟人文化 | 华章同人