学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。 二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一；静之思之动之省之，吾日三省吾身。 三是讲原则：制度流程（公正、公开、透明） 。四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。五是讲方法：采用利已利他之方法。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
总结并全面破解了中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大难题。贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实，对于任何一个企业要想实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题：a.方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；b.培养人才（快速培养并能留住经营人才）；c.系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理·原则。”目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥出每一个员工的创造性，实现全员参与经营；此外，通过在制定严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。
企业只要注入经营真谛，就一这能获得新生，团队建设需要具备利他精神，通过全员参与、独立核算可以培养经营人才，经营哲学和经营理念要能凝聚人心，预防系统检讨做人何为正确，义利合一，论语加算盘模式。敬天爱人，六项精进，会计十二条，重用有品德、有成果和有能力的员工。以上所学，受益匪浅！