火眼金睛的设计理念
乔布斯回归苹果这一处，直到今天，还是一种隐忍的普遍认识。就像中国古代的皇帝喜欢推辞一样：刀关剑影、杀戮无数和兄弟们夺得了江山，再需要兄弟们一番苦求，羞羞答答的谦让一曲，才肯登上帝位。乔布斯的回归苹果虽然不是这样的经历，但是其对高科技的理解以及对设计的理念却是在这样的经历中练就而成的。
乔布斯离开苹果公司这十年，就是一种放养状态；从思维方面来看，是一种休闲静养，虽然，乔布斯也做了一些让他成功得意的事情。比方：玩具总动员。但是，我们也知道，乔布斯的伟大仍然是建立在对计算机等电子产品的创新上，也就是依赖苹果系列产品的成功为支撑。
把前后联系起来，就清楚表明乔布斯离开苹果这十年，是一种远离（苹果公司）最核心平台而努力“挣扎”的一段经历；在这样的环境下，虽然乔布斯也能够挤进镁光灯的圈子里，毕竟不是核心聚光点。也就是说，乔布斯是以旁观者，也意味着某些方面以失落者冷眼旁观这十年。计算机这个行业实际上已经离不开乔布斯这个人，除非乔布斯离开这个行业，否则，乔布斯不会心甘这样的局面，毕竟乔布斯在苹果也成功过，也就是说，乔布斯仍然在计算机这个行业里，拥有自己的地位。而且，乔布斯还很年轻，怎么可能让他落寞去其他行业。
不管怎么样？乔布斯回到了苹果，毕竟他回来是苹果内部有人主动诱导他回来的，基本上苹果内部分成了两派，乔布斯回来还是比较顺利的执行各种任务，他回了，苹果公司整个气氛还是知道乔布斯将会怎么做？也可以说，对一些人来说，仍然对乔布斯有成见，不看好。所以，就出现了有人会主动辞职，有人会以辞职予以回应，更多的是遵照乔布斯的建议去做。
乔布斯回归之后，我总结为干了三件事：第一件，就是减肥苹果的产品线，以及整理苹果合作伙伴；第二件事就是找到了开发设计的灵感，第三件事就是玻璃屋苹果专卖店的开发。
减肥整顿苹果产品线，这个后来大家都知道了，人为符合也大概知道其中的道理了；
其二，关于设计，其实是继承了玩具总动员的思路，乔布斯对设计的理念就是对一个物存在于世的本质认知的关注。比方，玩具总动员，他也是因为这样的理念才能够风靡全球，也就是一个点子石破天惊，像一束激光穿透迷茫的现实世界；
其三，玻璃屋苹果专卖店的设计，对于乔布斯来说，既是一种经历，也是一种学习。所谓经历，是因为他一开始也没有十足的把握，也没有像他对设计那样透亮的思想点，而是在一个半瓶醋的瓶子里晃动了一阵子才有幸找到了灵感，找到了建造苹果专卖店的全部、至圣的灵感，当然，也使得关键人物辞职。
苹果专卖店的设计，也是遵循了乔布斯的设计理念与案例，最终苹果的专卖店成为这个地球上最能赚钱的铺子，而且是每平方公尺最赚钱的房地产。
乔布斯就像是孙猴子误打误撞进了太上老君的炼丹炉一样，一不小心练就了火眼金睛，从而为乔布斯定义了他脑袋里的设计究竟是怎么回事？
草稿……
张海勤 2015-7-5 1952 于广州
【版权所有、禁止转载】
