2015年两会上，我提出了“互联网+”的议案。总理在两会政府工作报告中，明确提出要制定“‘互联网+’行动计划”。随后，5月份“电商‘国八条’”、“‘互联网+流通’行动计划”就相继出台。在政府机构的大力支持和积极推动下，“互联网+”从国家战略到行业落实都进展迅速。
“互联网+”的概念最初是在2012年易观的一份报告中出现。我提出“互联网+”一词是在2013年。当时，我们在上海举行了“众安保险”成立活动。有一场访谈，那是我们第一次认识到互联网是一个跨界的概念，我们就分享了一些思路。在跟传统行业的朋友们沟通的时候，他们认为互联网是虚拟经济。虽然后来互联网的发展越来越迅猛，但是大家把它定义为是一个颠覆、冲突和替代事物。我自己的想法略有不同，所以当时借这个场合，我认为我们干的互联网这一行就是一个工具，这个工具应该所有行业都可以用，即“互联网+”。
互联网不是万能的
今天“互联网+”一下子成了社会和业界追捧的热词，甚至在某些领域出现了虚炒“互联网+”概念的情况，这是我两年前始料未及的。虽然腾讯确实已经在这个方向上积极探索了，但我一直认为互联网不是万能的，也不必神化“互联网+”。
我认为，互联网主要意义是互联网将“连接一切”，“互联网+”也会成为未来的新生态。
一方面我们可以看到，随着移动互联网的兴起，越来越多的实体、个人、设备都连接在了一起。互联网已不再仅仅是虚拟经济，而是主体经济社会不可分割的一部分。经济社会的每一个细胞都需要与互联网相连，互联网与万物共生共存，这成为大趋势。连接，是一切可能性的基础。未来，“互联网+”生态将构建在万物互联的基础之上。
另一方面我们也关注到，“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二产业渗透。比如微信作为移动互联网的重要产品，已经形成了一定规模的生态系统。2014年，微信拉动了约952亿元人民币的信息消费，带动社会就业超过1000万人。到2015年底，微信带动的信息消费将增长至1428亿元。
互联网+可以成为创新创业最好的合作伙伴
事实上，我们把腾讯的产品和服务定位为一个“生态系统、连接器”，成为创新和创业者最好的合作伙伴。在这个大浪潮来临之前，腾讯就已经站在第一线。三年前我们内部有一个组织变革，我们做了有史以来最大的一个组织架构的调整，来适应移动互联网以及互联网跟传统行业的结合。
我们把过去的很多业务重新梳理，改变了我们原来什么都做的业务战略。我们把搜索卖掉、把电子商务卖掉，很多O2O和小的业务我们纷纷砍掉。同时，我们大量的投资腾讯生态周边的伙伴们。我们现在的定位很清晰、也很简单，就做两件事情：第一就做连接器，如微信、QQ通信平台；第二我们做内容产业，内容产业也是一个开放的平台。
我们认为，未来的“互联网+”模式是去中心化，腾讯致力于最大限度地连接各行各业传统行业，为传统行业的企业和合作伙伴们提供“去中心化”的智能解决方案。
以开放协作方式 共同推进“互联网+”
未来，腾讯将以开放协作方式，与各方一道共同推进“互联网+”。目前，腾讯开放平台已经推出4年，平台上企业市值达到2000亿美元，几乎相当于腾讯的市值。截至目前，腾讯开放平台上累计融资额过1亿的创业公司超过100家，超20家创业公司已经或正在上市进程中。
围绕“互联网+”生态，易观与腾讯存在诸多共性。易观的发展，也在咨询、教育和大数据领域践行着“互联网+”。易观旗下核心业务之一易观商业解决方案，就致力于服务传统企业互联网化转型升级。目前易观也形成了一套完善的“互联网+”解决方案，而且在积极推动落地执行层面，很成实战体系。如本书中所提到的传统企业互联网化三大战役：卖货、聚粉、建平台，就是针对企业的互联网化转型提出的战略创新思路，相信能给很多企业参考与借鉴。
易观指导上千家传统企业互联网化转型的实践经验，对于希望借助互联网实现创新转型与跨越发展的企业来说，是一笔巨大的财富。现在易观将这些都沉淀到了《互联网+：企业行动指南》这本书里。书中汇集大量实际操盘项目的经验总结，包含了丰富的模型、数据、案例、应用工具，很符合易观低调、务实的一贯风格。相信本书将为国内寻求转型的传统企业及其决策者，提供一把通向互联网+大门的钥匙。在此推荐给大家。
同时，易观在指导和协助诸多企业互联网+转型过程中，也一定会不断发现新的可能应用和目前还想象不到的创新尝试。作为互联网+模式的创新者和先行者之一，腾讯非常高兴、也非常期待有更多的企业借助互联网的力量、应用新的思维和模式实现自身业务的增值乃至跨越式发展。直至以互联网+推动更多的产业升级改造、形成整个国家崭新的创新格局！