管理学大师亨利·明茨伯格教授是一个经常唱反调的人，他的《管理者而非MBA》很有打破常规、突发奇想的味道，可以说向商学院发射了一枚火箭。据说，这本书是他用35年思索、用15年实践、历时4年才完成。
作者在他自撰的序中，第一句话就说：我教过15年MBA课程，但我自己没有MBA学位。并表示自己宁愿降低工资也不愿再讲MBA课程，因为他感到目前MBA课堂的教学与企业经理人的业务、能力要求存在着太多的脱节。而且在他的同事同行中，很多人也有这样的想法，认同此一现象的人数之多令他吃惊。从此，他下决心要对课程进行改革，要为编写一本对成功经理人真正有用、能联系实际需要的教材做出努力。
在这本书中，管理大师明茨伯格教授对现行的商学院模式进行了猛烈的抨击。明茨伯格认为，MBA课程的培养对象错了，培养方式错了，培养目的也错了！他还劝说企业不要雇用MBA！
明茨伯格教授极力主张：我们应该培养管理者，而不是传统的MBA。MBA只注重商业职能，而不重视管理。当然，管理人员必须了解各种商业职能，如市场、财会、销售等等，但商业运作和管理运作是不一样的。“一个人即使了解了所有这些职能也不等于说他就能干好管理”；“我们都听说过所谓的‘工具法则’就是：给你一把榔头，你看什么都像钉子。那么MBA课程给了学员们太多的榔头，结果对他们来讲，许多企业都好像是一张张敲打过钉子的床。”