这章，我学到了不少东西。对于正在创业的人来说，找项目是很关键的。不同层次的人找不同层次的项目。但是滴滴给大家提出了一个总的原则：大众，刚需，高频，又是痛点。符合这样原则的事情，就有做大的机会。无论是从一个地域来看，还是从整个国家层面乃至整个地球的层面来看都是一样的；其次，对于创业者来说，有一个技术合伙人，是非常幸福的。滴滴在刚开始创业之初，因为没有技术合伙人，而不得不花10%创业经费来开发一个APP.这对很多创业公司来说，都是遗憾；第三，坚信自己所做的。前提是你做所的是在现有层上的更高维度的创造。高维度的文敏，打败低维度的文明，就如人打死蚂蚁哪样简单。但是说起来容易做起来难。滴滴是一个数据驱动的整合资源的平台。什么是它的资源？亿万出行的个人。几千万的开车司机，就是他们的资源。那么他们如何把这两者整合到自己的平台上？首先是要教育用户。教育出行的人，使用滴滴平台打车。教育开车的司机使用滴滴接单。作为一个高维度的创新，教育用户所付出的成本代价是很高很高的。除了前期的冷启动那卓绝的义无反顾外，还需要大量的资本。滴滴运气很好，得到了巨头的融资，所以滴滴现在成为了巨人；任何对行业具有颠覆意义的公司，都在某种意义上具有使命感。滴滴的使命：让出行更美好。它的理想：用科技改变生活，用移动互联网让出行更美好。这与苹果公司的理想如出一辙。其实，我个人认为与大部分互联网公司的理想也差不多----------用科技改变世界，改变人的生活方式。