这个世界是一个强者的世界，谁要想这个每时每刻都充满着竞争的世界上立足，谁就必须成为强者。作为企业，要发展就必须用有能力的强者。要成为强者，首先必须精通强者的哲学。世界上只有相对的强者与弱者，生存就是竞争，竞争结果就是优胜劣汰，强者为王；竞争从来都不同情弱者，无论是企业还是个人。而《向强者看齐》突出的是生存的环境质量，强调的是竞争的境界层次。这意味着第一个有强者心态的企业与个人可能成为最终的强体。
众所周知，每个企业都需要优秀人才，这样才会发展壮大。但如果遇到比管理者能力还强的“千里马”时，你还愿意做伯乐吗？作为一名管理者，要想把企业做大做强，就要善于运用比自己强的人。但是在现实中，有些管理者却并不乐意用比自己强的人，他们除了怕这些人难以驾驭，担心彼此之间容易发生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒能的心理在作怪，总以为自己是领导，自然应该是佼佼者，各方面都应该比下属强。因此，遇上比自己能力强、本领大的人时，就会萌生妒意，采取种种办法进行打压、排挤。像这样的人是永远也无法成为优秀的管理者的。
每个人的能力和才干都是有限的，不管多么优秀的管理者也不可能在各个方面都胜人一筹，都需要借助别人的智慧来成就自己的事业。所以当你发现下属比自己的能力还强，你应该在欣喜的同时好好利用这个人才，为企业的发展服务。作为管理者，怎样才能让强于自己的人甘心情愿地为自己效力呢？
一、给他们提较高的要求
作为管理者，对于有能力的下属，你可以给他们提出比较高的要求，这会让他们感到一种信任和挑战。然后，限定日期，这是压力，以充分发挥他们的才能。同时能给他们一些特殊的优惠、特殊的权力，这是一种特别的重视，更能激发他们的斗志。在平时，还要冷静地指出他们观点中的不足，同时也要给他们机会发表自己的观点。当然，在工作中，千万不要忘了对他们出色的表现给予及时的赞扬，适当增加其收入，否则他们会感到不受信任。
二、鼓励他们发挥创造力和创新思维
作为管理者，应该鼓励有能力的下属发挥他们的创造力和创新思维，鼓励他们照自己的方式而不是照上司的方式行事，给他们创造一个独立行事的工作环境。当然，这些人的个性中，有的是良好的，有的是不利于企业的。作为管理者，我们要做的就是将人才的好的个性发挥出来，而将不利的个性通过各种制度要求加以清除。当然，尊重个性，发挥个性并不意味着无政府主义，工作没有界限，发挥个性也要遵从整体利益。
三、关注有能力的下属
管理者还要特别关注有能力的下属，要能体现对人才的真诚、善意与赞许。疏远最容易导致他们的工作效率降低，因此，要让有能力的下属参与到目标设定和计划制定工作中来，包括业务的分配、实施、洽谈、联系，工作环境的改善，一直到解决问题等，自然而然地就为其创造了发挥才能的机会。
四、授予他们相应的权力
管理者一旦确信自己已经把最合适的人安排在合适的位置上之后，就应该授予他相应的权力，充分发挥他的主动性和创造性。这样，才能使他以极大的热情做好工作。如果对他干涉过多，他会逐渐丧失积极性，也就无法发挥聪明才智。权力下放是最有效的调动员工积极性的方式之一。
如果没有强者的哲学作为指引，一个人就会在变幻万千的世界中失去的自我奋斗的方向，一个企业就会在纷繁复杂的茫茫商海竞争中的不到自己的立足之地。要运用强者哲学，就必须向强者学习。《向强者看齐》告诉我们：弱者只有结交强者、走近强者，勇于与强者为伍并站在强者堆里，汲取强者的思想，才能实现成为强者的目标，以此来突破自我，超越平庸，走向卓越，让自己真正强大起来。