过去的一年，对于乐视这家创业板第一股不是平凡的一年，市值从2015年的最高峰1500亿降到2016年末的700多亿，股价腰斩不得紧急停牌，同样也是这一年，乐视遭受了有史以来最大的舆论危机：网络爆料乐视有专门的离职窗口，年底有1400名员工离职？期待已久的概念车到底什么时候上市？多次质押的背后是否意味着下一个庞氏骗局？这是一家靠发布会和PPT融资的公司吗？
面对这些质疑，乐视官方在第一时间做出回应，但无补于事。尽管吃瓜观众对乐视的评价有些“落井下石”，但部分事实反映这家公司确实存在诸多方面的问题，而这些对于我们一些局外人来说往往只知其一不知其二。没有深入研究企业内在规律并站在管理者的角度思考问题，“当局者迷，旁观者清”这句话并不足以评价一家企业的生死。我们往往低估了经营的难度，许多具有丰富工作经验的咨询顾问和高管过去“指点江山”，离职创业以后才真正从内心深处理解所谓的创业维艰。即使是最专业的财经媒体也难以做到公正的新闻报道，反而为了点击率夸大标题而误导观众的判断，增强企业的舆论危机。
对问题的具体分析最好回到企业本身，从企业的发展脉络去理解管理者的战略意图是成熟的企业史研究方向，《看得见的手》一书作者钱德勒开创了企业史研究的先河。管理学博士从龙峰和资深编辑江涛的新书《新物种乐视》是国内最新关于乐视的生态战略的企业史专著，以专业的管理学视角剖析乐视的生态战略优势以及面临的挑战，并顺势指出现代管理学的新动向。