每一个企业都或多或少面临着危机，是选择成功，还是走向失败？
企业家是许多员工投胎转世的对象，在别的时代可以做诗人、将军、科学家的人在这个时代都成了企业家，挤成一堆。但是，如果企业家没有深厚的底蕴，恐怕是生不如死。企业不仅要上缴利税，给媒体交广告费，而且还要重塑员工的人格，开发他们的潜力，让他们成功，等等，烦不胜烦。所以，企业家中有些人自杀，有些人潜逃，有些人惶惶不可终日。
但也有的人活得很自在，他们有的去登山，有的去西游，有的出书，有的参政，一副得道的样子。差异为何如此之大？笔者认为，管理是有门道的，君子性非异也，善假于物也，他们知道了别人不知道的东西。但是，商海逍遥的秘籍一般是不会随便告诉别人的。
如何在这个充满无情竞争的世界里游刃有余？如何有午餐吃而不是被别人当作午餐吃掉？到哪里去寻找制胜的药方？
哈佛的教授们和那些“到什么山唱什么歌”的管理咨询师不同，他们的研究成果一般来讲是值得信赖的，尤其是本书提到的教授们。他们并不闭门造车，而是以研究者的身份，从容出入实验室、车间、风光或者失败的企业，加上多年沁润的管理修养，方能得出来之不易的一家之言。这回都云集到这本战略管理的读者文摘里来了，细细体会这些有代表性的战略家的思想，就能摸到不少门道。好选本在手，不用付出昂贵的学费，就巧取豪夺了20个哈佛教授数十年的研究精髓。他是企业家不可或缺的随身听，遭遇风浪，可以随时翻阅。
事实上，励志是分层次的，本书立足高端瞄准高端。从内容到表述，都慎思而明辨。细细读来，感觉它有十本书的含量。编辑们十分注重心理学，所选择的观点和素材，充分体现了心理学的既有成果，而且正对着中国企业家心理的薄弱点。用学院派叙述方式来写畅销书，是一种大胆的尝试，它把励志图书市场的竞争前沿推进到了一个少有的深度。
不管什么知识，如果不用就不是力量，而只是废物。而企业家天生没有这种危险，他们总是在轮番试验各种可以生利的主张。据说天使如果坐在董事长的位置上，也会以赚钱为唯一的责任。所以，批发一摞教授的方法给他们，应该是产销对路的。何况有些段落写得如此漂亮，以至于你要么担心有高手捉刀，要么怀疑自己太过于孤陋寡闻。
本书追求的不是一阵风过，而是源远流长，所以在编排上就与众不同。上篇奉献十大法门，下篇细说二十个要诀，相得益彰。商战是血淋淋的，成功只有华山一条路，失败却诱惑你尝试所有歧途。所以，本书传授如何挺过疯狂竞争而存活下来的实际应对策略，在帮助企业家补缺拾遗，远离破产。上篇可以换个角度“重新想象”，下篇可以管中窥豹，焉知“大象不能跳舞？”
战略决定细节。如果员工都没有一定的战略观念，他们也就不可能真正领会领导和老板战略意图，无法使员工真正将每个细节都执行到位，因为细节都是有指向性的，不知指向这个战略，就指向那个战略。这本书的理念如果同时进入领导和员工的大脑，那么，领导力将会成几何级数增长，因此，该书完全具备辅导员工的功效，具有不可忽略的团购价值。
该书一副集大成的样子，一路读下来，确有不少值得笔记的素材。在每个企业家的内心，都埋有一颗成功的种子，保不定哪句话就帮你愉快地找到它。那些在商界打拚了N年、会看N种财务报表、看过N本成功人物的自传但是自认为远远没有成功、每日自省N次的精英们，最有望成为本书的核心读者。