在《企业家》一书中，作者毫不掩饰地对企业家的历史和时代地位给予了讴歌，为此列举了日本、德国在战后复兴的例子，认为日本与联邦德国的共同特征是，他们都经历过一个很长的市场经济发展时期，积累了一种特殊的社会财富——企业家，形成以具有创新精神的企业家为核心的经济增长机制。
二战后的德国几乎是一片废墟，一个名叫哈特里奇的美国人在一番痛苦的描述之后认为，德国进入17世纪以来最为黑暗的时期，而德国人自己似乎也对未来充满了悲观。然而，艾哈德教授一反这些悲观论者的观点，认为他们只看到联邦德国静态生产力的贫乏，而没有看到联邦德国的人力资源，几百万熟练的劳动力和大批企业家是动态的、无形的生产能力，他们的创造性和智慧充分发挥，将使经济以意想不到的速度增长。
后来的事实证明，联邦德国这批富有经验的企业家被推上了历史舞台，以极大的热情整顿了被战争破坏的工厂、商店，点燃了许多熄灭于炮火之中的高炉，为重建新的工业结构提供资金，把联邦德国的经济送上快速轨道。
作者感叹道，企业家是重建联邦德国的匠师、第四帝国的缔造者、创造经济奇迹的人。那些在极不利的条件下重建了被战争破坏的企业，并在这个过程中成为百万富翁的人，取代了第二次世界大战中德国的王牌空军、隆美尔式的英雄人物的地位，成为人们崇拜的偶像。
同一时期的日本，闻名世界的企业家盛田昭夫所经营的索尼公司的成长过程，成为战后日本崛起的一个缩影。他们以20名工人和500美元起家，从美国引进晶体管技术，成功研究、开发出新的产品——袖珍晶体管收音机，打进美国市场。其后，他们相继开发出令人叹为观止的新产品：调频调幅收音机、5英寸晶体管电视机、台式计算器、磁带录像机等，并依据资源、地理、资本相结合的优势理论，实行就地生产，把资本、技术扩散到世界各地。除过盛田昭夫外，还有松下幸之助、本田宗一郎等一批时代企业家，他们不属于强大的财阀集团，也没有受到政府的特殊保护，而是依靠自己的奋斗和努力，从极小规模开始，发展成闻名世界的大企业，具有特殊的企业家精神和组织管理才能。
在分析日本和联邦德国的案例之后，作者认为，在工业社会时期，对于一个国家的经济增长来说，丰富的资源、充足的资本、雄厚的技术实力固然是重要的，但单纯的资源、资本、技术优势并不一定会使一个国家经济出现高速增长，还需要良好的生产要素组合，这种组合不是简单的相加，而是要看组合在一起的方式和想象力，能够有效组合这些要素的就是企业家。一个工业国家企业组织完善与否，经济增长速度的快慢，关键要看他们有没有一个成熟的企业家群。
可以看出，日本和德国在战后有共同的特点，那就是“留得青山在，不怕没柴烧”。他们的物质基础虽然受到了战争极大的损伤，但是生产力的其他要素却依然存在，特别是整个生产力中最活跃的人的因素——优质的劳动力和优秀的企业家，这与新中国建设时期的一穷二白有截然的不同。当然，日本和德国的复兴也不是在一穷二白的物质基础上开始的，德国得到了马歇尔计划的及时雨，赢得了难得的喘息机会；而日本则因为朝鲜战争的因素，迅速就近接到了大量的订单。
到了今天，时代又变了，新的基础设施相当完备且十分便宜和便利，企业发展迎来了新机遇，可能不需要建设完备的工厂，也不需要复杂的生产体系，在互联网上开发一个APP就可以实现一个创新型企业的诞生、发展和暴风骤雨式的成长，典型的就是滴滴、美团等互联网企业。最新的胡润百富榜上，前十名中国富豪中已经有五个来自互联网。与以往相比，只要有优秀的企业家，就会更容易崛起。马化腾也好，还是马云，这些互联网时代的新企业家，都因此成为中国数字经济时代飞速前进的领军式人物。还有数以万计的青年，正在以企业家精神推动一轮又一轮的互联网创新，他们也正在成为最有希望的新时代企业家，共同推动中国经济繁荣。
（二〇一七年十二月十日夜）