中国这个崇尚智谋的国度自古以来就不乏博弈思维，从《孙子兵法》的理论到孙膑著名的实践“田忌赛马”和“围魏救赵”，都是家喻户晓的经典之作，名著《三国演义》和兵书《三十六计》也都可以算得上是博弈论的通俗案例解说教材。近来众多的企业管理人员都在研习“孙子”、“三国”，就是想从中汲取智谋的营养以用于商业竞争。关于将博弈思维运用于商业的问题，笔者认为当前应考虑以下几点：1、决策者的认识。不仅要重视厂房、设备等硬件设施，同时也要注意策略、制度等软件基础。2、要将这项工作具体落实到相关的职能机构如：市场部、公关部和人员如：营销副总、市场总监等。3、相关人员对商业（行业）竞争特点的把握以及对博弈论的基本概念如：路径依赖、性别之战、帕累托效率、沙普利值等和基础知识如：博弈的类型、特点等的了解、掌握。4、博弈论与商业竞争的有机结合。除了战术上的运用外，树立正确的竞争观也是至关重要的。现代的商业竞争是全方位的综合较量，企业的博弈思维能力是提高竞争力的重要手段和途径。 博弈论中的许多模型都可以用来解释现实生活中的问题。如“囚徒困境”就是一种完全信息下的静态博弈模型，每一个处于“困境”中的人都会对这种“意料之外，情理之中”的境况深有感触。
套用一句俗语就是：博弈论不是万能的，但不懂博弈却是万万不能的。因为在我们的实际生活中充满着永不停息的博弈决策过程，许多时候博弈论都能提出用其他方法无法考虑到的建议。对博弈论不了解的人与有博弈思维的人过招时，常常会在不知不觉中处于下风。如果你也赞同这一点的话，聪明的读者，请你不妨用下面这个例子来测试一下自己的博弈思维能力。假设：你不幸卷入了一场三人（A、B和你）决斗中，你们要用枪依次互相射击，A的枪法最好，命中率为100%，B则较差，命中率为60%，而你的枪法最差，命中率只有30%，决斗规则是每人每次只能开一枪，为公平起见由你先打。问题：你应该怎么办才最有利？ 答案：故意放空枪